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一、 概述

1、 什么是目標(biāo)管理

2 什么是目標(biāo)

2 制定目標(biāo)的意義

2 什么是目標(biāo)管理

2 德魯克與MBO

2 目標(biāo)管理的意義

2、 什么是計(jì)劃管理

3、 PDCA

4、 目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理體系

二、 目標(biāo)管理

1、 合理目標(biāo)SMART原則

2、 制定目標(biāo)要考慮的因素

3、 目標(biāo)的分類(lèi)

2 基本目標(biāo)

2 挑戰(zhàn)目標(biāo)

2 激情目標(biāo)

4、 KPI指標(biāo)

2 KPI指標(biāo)提取方法

2 KPI與平衡記分卡

5、 目標(biāo)的分解

2 按時(shí)間

2 按區(qū)域

2 按人員

2 按產(chǎn)品

6、 與下屬制定目標(biāo)

2 下屬目標(biāo)制定步驟

2 與下屬討論目標(biāo)的誤區(qū)

2 與下屬制定目標(biāo)的要點(diǎn)

7、 目標(biāo)視覺(jué)化

2 自我暗示

2 資源鎖定

2 自我監(jiān)督

2 無(wú)形激勵(lì)

三、 計(jì)劃管理

1、 達(dá)成目標(biāo)五要素

2、 障礙分析

3、 資源分析

4、 制定計(jì)劃的5W2H原則

5、 目標(biāo)與計(jì)劃教練

6、 計(jì)劃的邏輯順序

2 先后順序

2 同步進(jìn)行

2 優(yōu)先進(jìn)行

7、 甘特圖

四、 執(zhí)行與檢查

1、 常見(jiàn)執(zhí)行不力的六大原因

2、 項(xiàng)目執(zhí)行力的四個(gè)源泉

3、 企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力的七大系統(tǒng)

4、 檢查的三大意義

5、 檢查的范圍

2 目標(biāo)是否達(dá)成

2 計(jì)劃是否執(zhí)行

2 偏差

6、 檢查的三階段

2 事前檢查、事中檢查、事后檢查

7、 檢查的時(shí)間

2 日檢查——工作日志、晨會(huì)夕會(huì)

2 周檢查——周總結(jié)與周例會(huì)

2 月度檢查——月度總結(jié)與月度例會(huì)

2 季度檢查——季度會(huì)

2 年度檢查——年終會(huì)

五、 改善與提升

1、 面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度

2、 問(wèn)題分析和處理的流程

3、 問(wèn)題分析的解決方法

2 5WHY

2 頭腦風(fēng)暴

2 魚(yú)骨圖

2 迪斯尼策略

4、 專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)QC小組

激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰