科學研究表明：與戰略目標相一致的企業績效管理實踐，可以增加企業的競爭優勢，同時也增強企業吸引外部人才加盟和保有在職優秀員工的能力；如果績效管理制度設計和實施雜亂無章，同樣也會降低企業的競爭優勢，企業吸引外部人才加盟和保有在職優秀員工的能力將大幅下降。然而，調查結果表明，中國的絕大部分企業非常缺乏績效管理的實踐經驗，普遍面臨著如下問題： 1、如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？ 2、中基層管理者如何做好績效面談，充分調動團隊成員工作的積極性和主動性？ 3、如何通過有效激勵實現企業三種人的績效轉化？ 4、為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？ 5、到底采用什么樣的績效指標、績效指標設置幾個才合適呢？ 6、多久考核一次才會既讓員工有壓力，也不增加管理人員的工作量呢，績效考核周期如何設計才恰當？ 7、普通崗位日常事務繁瑣，如何有效地進行績效考核？ 績效管理作為企業發展的驅動器，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。通過總結標桿企業成功的績效管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，黎明老師研發了此課程，旨在幫助中國企業提升績效管理水平，從而提升企業的競爭力和競爭優勢！