4R高效執行力

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課程背景

目前，執行力是在企業管理領域長期備受困擾的一個話題。因為執行力對于企業而言所產生的影響不僅僅是在企業運營管理的微觀層面，還會涉及到企業戰略規劃實施、落地等關系企業未來長期持續發展及生死存亡密切相關的重大事項。此外，執行力關系到企業內部的各個層面，從董事長到普通員工，無時無刻都在深受執行力的影響。執行力不但會影響到企業的運營效率，而且還會是企業錯失發展良機，為企業帶來造成無可估量的損失。

課程目的：

本課程基于標桿企業在執行力管理及提升方面的具體實踐，結合廣泛專業知識，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導思想和出發點，遵循學習方法，吸收經驗，掌握工具，刷新理念的原則，以經驗分享+互動問答+案例分析參與、互動、體驗的授課方式，幫助企業厘清執行不力的主要原因，掌握執行力管理及提升方面的方法和技巧，分享優秀企業的成功經驗，強調方法工具實操過程中的關鍵點，從而幫助客戶有效改善執行力方面的難題與困惑。

授課時間： 一天（6小時）

授課模式：

經驗分享+互動問答+案例分析+小組討論

學員收益：

1. 企業執行不力主要表現及成因分析；

2. 執行力提升關鍵要素剖析；

3. 執行力管理工作模板；

4.? 執行力提升48字真經；

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課程大綱

一、結果與任務的本質區別

1. 執行不力的主要表現

2. 執行不力的成因

3．執行不力的本質原因

4. 執行力管理的關鍵要素

二、4R執行力管理體系的建立

? 1. ?4R執行力管理系統的來源

? 2.? 關于4R的定義

? 3. ?4R管理體系操作要點

? 4. ?4R管理工作模板演示

三、執行者訓練標準

1.???????為何要引入 4R執行力管理系統

2.???????執行檢查監督會議管理系統

3.???????YCYA執行管理系統

4.???????YCYA執行管理系統操作要點

四、執行到位及執行力提升48字真經

1.???????執行到位8字方針

2.???????執行到位16字原則

3.???????執行到位24字戰略