向華為學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》課程大綱
?課程介紹：
?當(dāng)下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略，華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。
?在本課程中，基于目前許多企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所存在的形式大于內(nèi)容、為了創(chuàng)新而創(chuàng)新、創(chuàng)新管理缺失、創(chuàng)新不可持續(xù)等問題我們從多個不同維度來解讀華為的管理創(chuàng)新之道，深入剖析華為企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新及決策制度創(chuàng)新方面所積累的經(jīng)驗，并由此總結(jié)出了華為“鮮花插在牛糞上”的管理創(chuàng)新邏輯。基于以上問題我們開發(fā)出了《管理創(chuàng)新》課程，希望能夠幫助更多地企業(yè)實現(xiàn)突破自身管理瓶頸，實現(xiàn)管理創(chuàng)新持續(xù)優(yōu)化升級，。
?課程名稱： 管理創(chuàng)新 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?目標(biāo)學(xué)員：中高層管理者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
?課程時間： 2天/ 12小時 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?課程講師：景元利
?授課模式：經(jīng)驗分享+互動問答+小組討論+實戰(zhàn)演練+案例分享
?課程宗旨：
? ? ?幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握管理創(chuàng)新方法及工具，豐富管理經(jīng)驗，為打造符合企業(yè)自身現(xiàn)狀的良好管理機制奠定堅實基礎(chǔ)；幫助中高層管理者轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立管理創(chuàng)新的基本理念，能夠?qū)⑷A為價值管理系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時，形成基于自身企業(yè)現(xiàn)狀的價值管理系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的價值。
?課程收益：
?一、 ? ? ?
?解讀華為對于管理創(chuàng)新的理解；
?二、 ? ? ?
?揭秘華為管理創(chuàng)新“鮮花插在牛糞上”的創(chuàng)新邏輯及其應(yīng)用；
?三、 ? ? ?
?解析華為管理創(chuàng)新的實戰(zhàn)經(jīng)驗及教訓(xùn)；
?四、 ? ? ?
?總結(jié)華為在管理創(chuàng)新方面所堅持的價值導(dǎo)向及原則立場；
?課程大綱：
?第一單元、管理創(chuàng)新的動力——夢想牽引
?1. ? ? ? ?
?“通信行業(yè)三分天下，華為將占一分”
?2. ? ? ? ?
?管理是華為的核心競爭力
?3. ? ? ? ?
?管理創(chuàng)新的七個反對
?1) ?
?反對閉門創(chuàng)新
?2) ?
?反對為了創(chuàng)新而創(chuàng)新
?3) ?
?反對盲目創(chuàng)新
?4) ?
?反對完美主義
?5) ?
?反對繁瑣哲學(xué)
?6) ?
?反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化
?7) ?
?反對沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人參加變革
?4. ? ? ? ?
?企業(yè)領(lǐng)袖的類別（根本區(qū)別在于夢想的差異）
?1) ? ? ? ?
?商人
?2) ? ? ? ?
?企業(yè)家
?案例一：華為沒有秘密，任正非沒有密碼
?小組討論一：本企業(yè)的愿景及企業(yè)家的夢想是什么
?小組討論二：為了實現(xiàn)企業(yè)家或者企業(yè)夢想，公司應(yīng)該如何開展創(chuàng)新
?第二單元、管理創(chuàng)新的方向——戰(zhàn)略指引
?1. ? ? ?
?華為的戰(zhàn)略——活下去
?2. ? ? ?
?以客戶為中心開展戰(zhàn)略創(chuàng)新
?3. ? ? ?
?華為真正的核心競爭力是管理，華為的成功得益于管理平臺的構(gòu)建
?1) ?研發(fā)平臺
?2) ?中試平臺
?3) ?制造平臺
?4) ?營銷平臺
?5) ?管理平臺
?6) ?資源平臺
?4. ? ? ?
?戰(zhàn)略創(chuàng)新堅持“壓強原則”
?1) ?集中優(yōu)勢
?2) ?重點突破
?3) ?系統(tǒng)領(lǐng)先
?5. ? ? ? ?
?決策制度創(chuàng)新
?1) ? ? ? ?
?民主決策，權(quán)威管理
?2) ? ? ? ?
?小改進大獎勵，大改進只鼓勵
?6. ? ? ? ?
?管理創(chuàng)新——從國外引進管理體系
?1) ? ? ? ?
?薪酬管理體系（HAY）
?2) ? ? ? ?
?任職資格管理體系（NVQ）
?3) ? ? ? ?
?集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）
?4) ? ? ? ?
?供應(yīng)鏈管理（ISC）
?案例二：華為對于創(chuàng)新有兩項要求，一是繼承，二是確保商業(yè)成功
?小組討論三：本企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所堅持的原則與所取得的成就
?第三單元：管理創(chuàng)新的重心——三個導(dǎo)向
?1. ? ? ? ? ? ?
?企業(yè)文化上的高績效導(dǎo)向
?1) ? ? ? ?
?管理提高效率
?2) ? ? ? ?
?經(jīng)營提高效益
?3) ? ? ? ?
?給火車頭加滿油
?4) ? ? ? ?
?向奮斗者傾斜
?5) ? ? ? ?
?強調(diào)責(zé)任結(jié)果
?2. ? ? ? ? ? ?
?商業(yè)模式上的客戶化導(dǎo)向
?1) ? ?深淘灘，淺作堰
?2) ? ?確保客戶成功
?3) ? ?始終對客戶負責(zé)
?4) ? ?向服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以此改進服務(wù)
?3. ? ? ? ? ? ?
?業(yè)務(wù)運作的流程化導(dǎo)向
?1) ? ? ? ?
?提高流程管理的程序化、自動化及信息集成化水平
?2) ? ? ? ?
?建立對事負責(zé)的流程責(zé)任制
?3) ? ? ? ?
?通過流程化組織的打造提高效率，降低組織對“人”的依賴
?案例三：華為公司管理變革的思想動員令
?分組討論四：本企業(yè)在管理創(chuàng)新與組織變革中所應(yīng)堅持的原則與價值導(dǎo)向
?分組討論五：通過案例的形式總結(jié)本公司在管理創(chuàng)新及組織變革過程當(dāng)中的得失。
?第四單元、持續(xù)改進——管理更需要微創(chuàng)新
?1. ? ? ? ? ? ?
?小改進，要獎勵，大改進，只鼓勵
?1) ? ? ? ?
?持續(xù)優(yōu)化就是創(chuàng)新
?2) ? ? ? ?
?創(chuàng)新之前先要繼承
?3) ? ? ? ?
?不讓雷鋒吃虧
?2. ? ? ? ? ? ?
?管理創(chuàng)新三階段論
?1) ? ? ? ?
?僵化
?2) ? ? ? ?
?優(yōu)化
?3) ? ? ? ?
?固化
?3. ? ? ? ? ? ?
?通過管理創(chuàng)新持續(xù)推動變革
?1) ? ? ? ? ?
?不創(chuàng)新就是最大的風(fēng)險
?2) ? ? ? ? ?
?在變革中堅持改良主義
?3) ? ? ? ? ?
?管理創(chuàng)新上的“拿來主義”
?案例四：華為在管理創(chuàng)新過程中的指導(dǎo)原則
?分組討論六：本企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中所應(yīng)堅持的導(dǎo)向與原則
?分組討論七：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀與問題，請以系統(tǒng)解決方案的方式來展示在管理創(chuàng)新方面公司應(yīng)該如何進行改進與升級
?目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者
?備注：
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