向華為學管理系列課程之三《華為文化建設四寶》課程大綱
課程介紹：
華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業的一面旗幟，它不但屬于高科技企業，而且代表著中國的民營企業走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業的未來，獲得了中國企業基業長青的管理真經。
常言道，人因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。在本課程中，基于許多企業在企業文化方面存在著企業文化對于企業發展的影響越來越大，越來越持久和深遠，為了解決許多企業在文化建設方面經驗匱乏、規劃不專，認知不深、效果不佳、實踐不夠，參照不足等方面的情況和問題，我們開發了《企業文化》這門課程，本課程旨在充分吸收華為企業在文化建設方面的成功經驗能夠為我所用，將成功經驗轉化為自身企業的最優實踐，從而在企業文化建設方面取得成功。
課程名稱： 企業文化
課程時間： 2天/ 12小時 課程講師：景元利
授課模式：經驗分享+互動問答+小組討論+實戰演練+案例分享
課程宗旨：
幫助中、高層管理者充分吸收標桿企業在文化建設方面的成功經驗，讓企業找到本企業文化管理的差距及解決方法；幫助企業完成標桿企業的成功經驗應該如何轉化為自身企業的最優實踐，了解變革時代下應該如何加強企業自身的文化管理與文化創新，使得企業從中受益。
課程收益：
一、
讓學員深刻理解企業文化的內涵；
二、
解讀并總結華為企業在文化建設方面所積累的經驗；
三、
讓學員能將自身企業與標桿企業進行有效對比，找到文化差距；
四、
學員可以獲取企業文化建設的具體操作方法與工具；
五、
充分領悟變革時代下企業的文化建設應該如何創新。
課程大綱：
第一單元、關于企業文化及文化建設的主要誤區
1.
關于企業文化的概念
1)
文化是一種信念
2)
文化是一種立場
3)
文化是一種假設
4)
文化是一種共識
5)
文化是一種習慣
6)
文化是一種契約
2.
文化建設的主要誤區
1)
花錢買折騰
2)
知行難合一
3. 企業文化落地的難題
1)
三條河：理念、信念和習慣
2)
三座山：利益、焦慮和效益下降
案例一：某企業文化建設如何陷入誤區
小組討論一：關于企業文化的概念及影響
第二單元、華為企業文化建設的幾個重要階段
1.
創業發展階段
1)
崇尚個人英雄主義
2)
充分授權
3)
壓強原則
2.
成長發展階段
1)
強調團隊精神
2)
開放、共享
3)
灰度
3.
發展成熟階段
1)
東方文化，國際規則
2)
產業鏈競合
3)
有效增長
4)
創新求變
小組頭腦風暴：自身企業文化理念體系的梳理
案例二：某企業文化整合實戰案例
案例三：某企業家在企業文化建設中如何率先垂范
第三單元、華為文化象征與華為精神
1. 阿甘精神
2. “布衣院士”李小文
3. “藍血十杰”
4. 芭蕾腳
5. 薇甘菊
6. 尖毛草
7. 狼性
8. 烏龜精神
9. 千手觀音
10. 可可西里
11. 中華巨龍
案例四：華為企業文化建設成功經驗分享
小組討論二：本企業的文化象征與解讀
第四單元、華為企業文化建設的四寶
1. 任正非總裁的文章及公開講話
2. 管理干部的率先垂范及踐行核心價值觀
1)
以客戶為中心
2)
以奮斗者為本
3)
長期艱苦奮斗
4)
堅持自我批判
3. 企業價值導向（口號）
1)
客戶是華為存在的唯一理由
2)
不讓雷鋒吃虧
3)
要“院土”，不要“院士”
4)
鮮花插在牛糞上
5)
眼睛盯著客戶，屁股對著領導
6)
給火車頭加滿油
7)
猛將必出自行伍，宰相比取自于州郡
4. 華為的廣告
1)
李小文代言
2)
爛腳丫廣告
3)
中子
4)
不在非戰略機會點上浪費戰略機會資源
5. 價值觀方面的要求
1)
勞動紀律考核
2)
價值觀測評
3)
關鍵事件考核
案例五：華為對于企業文化的認知
小組討論三：從自身企業的角度來評價企業文化對于組織的影響
第五單元、變革時代下文化對于組織的深遠影響
1、魂商
2、客戶導向的價值主張
3、無邊界組織的文化倡導
4.
開放、共享、協作
5.
堅持文化創新
6.
文化推動變革
案例六：某互聯網企業的文化建設案例
小組討論四：變革時代下應該如何開展文化建設
目標學員：企業中、高層管理者（總經理、總監、經理及部門主管）
備注：
浙公網安備 33010802003509號
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