星巴克把消費(fèi)群圈定在白領(lǐng)族群。注意，在中國(guó)星巴克的定位中，白領(lǐng)是一種狀態(tài)，而非身份。都市白領(lǐng)中有相當(dāng)一個(gè)群體是文藝青年，同樣也是咖啡店的重度消費(fèi)者，但是星巴克絕不會(huì)把自己的定位落在“文藝青年”這種狀態(tài)
無廣告，不活動(dòng)，不貸款，不上市，現(xiàn)款現(xiàn)貨……種種 “逆營(yíng)銷 ”之舉下，老干媽卻塑造了一個(gè)商業(yè)傳奇。 到底老干媽憑什么這么牛，讓我們一起剖析這“逆營(yíng)銷”現(xiàn)象背后的營(yíng)銷規(guī)律。 一、“真不二價(jià)”：產(chǎn)品核心戰(zhàn)
農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，會(huì)不會(huì)設(shè)計(jì)商業(yè)模式，非常關(guān)鍵!這一行的成功者，往往是商業(yè)模式創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物。因?yàn)樾袠I(yè)中各利益相關(guān)者特別難搞掂：上游供應(yīng)商多為高度分散的農(nóng)民，誠(chéng)信意識(shí)不佳;下游消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度低、價(jià)格敏感度高
和一個(gè)朋友聊天，他給我講了多年前曾經(jīng)做過的一筆生意，讓我這個(gè)從事互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的人士震撼不已。他18塊錢批發(fā)購(gòu)進(jìn)的褲子賣50塊/條，結(jié)果一條褲子賺52塊，而且排隊(duì)瘋搶。你是不是非常疑惑，這怎么可能？！按照
現(xiàn)在的租房用戶已經(jīng)變了，他們不再只是要求“租得到”，而是要求“租得爽”。不只體現(xiàn)在房源信息的細(xì)分上，更體現(xiàn)在享受租房服務(wù)的過程中，如何更簡(jiǎn)單、方便、爽！從房主處收集租房信息，將其提供給有租房意向的客戶
汽車后市場(chǎng)的概念對(duì)于一些不關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)訊息的人可能不太熟悉，不過它早已包圍了有車一族，洗車、保養(yǎng)、裝璜部件，這些都屬于汽車后市場(chǎng)的范圍。養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)是一家專注汽車后市場(chǎng)服務(wù)的企業(yè)，它推出的1元洗車服務(wù)贏得了
進(jìn)理發(fā)店后，洗發(fā)小工們熱情的邀請(qǐng)你洗個(gè)發(fā)，洗就洗吧。但是開始洗的時(shí)候就讓你選洗發(fā)水，推薦的洗發(fā)水名字我從來都沒有聽過，只能說隨便，然后他們會(huì)挑最貴的給你洗。洗的時(shí)候我都希望盡快洗完，因?yàn)樵谙吹倪^程中，
實(shí)體店要死了!有媒體報(bào)道隨著電商的崛起，商業(yè)生態(tài)的變化，原來的實(shí)體店將會(huì)半數(shù)上倒閉。近日再有分析者認(rèn)為，之所以實(shí)體店將要逐漸衰敗，只考慮賣什么不考慮消費(fèi)者是誰;一味地模仿從某種角度上“商”了顧客。你說
一個(gè)體驗(yàn)極差的店鋪，卻實(shí)現(xiàn)了連續(xù)26年增收增益，市值還超過了三越伊勢(shì)丹—它到底怎么做到的？我們已經(jīng)習(xí)慣一個(gè)日本店鋪該有的樣子—簡(jiǎn)潔，清新，或者，它們至少都該是無印良品店鋪的各種改裝版或進(jìn)化版，反正就是
作為“提神醒腦，補(bǔ)充體力”功能型飲料的當(dāng)然代表，從歐洲到中國(guó)，紅牛一直“獨(dú)步江湖、莫與爭(zhēng)鋒”，無論實(shí)業(yè)界還是智業(yè)界，都意圖破譯功能飲料這盤珍瓏棋局。 紅牛為什么這么牛？ 能量飲料初次從清涼飲料分化出
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