張萬才,張萬才講師,張萬才聯系方式,張萬才培訓師-【中華講師網】
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    張萬才:2000元起家日送15萬份快餐的生意經!
    2016-01-20 3145

    2007年,北京市作了一項調查:物流配送哪家最快?結果勝出的既不是投資巨大的電子商務企業,也不是枝繁葉茂的郵政系統,而是麗華快餐。因為它創造了五環之內半小時送達的紀錄。如果你在北京,中午11:30要訂餐1000份,并且指定12時準時送到,只有麗華快餐能快速反應說OK。

    麗華快餐在中國餐飲業可謂一個傳奇,因為這家在全國12個城市經營卻看不到一塊招牌、一個銷售點的企業,僅僅憑2000元起家,如今卻能每天賣出15萬份盒飯,成為內地目前最大的中式快餐企業,也是唯一實現跨區域經營的外送快餐品牌。


    讓快餐快起來


    麗華董事長蔣建平做過一個調查,30分鐘是人們心理承受的極點。“快的標準就是從接受訂餐到顧客收到的時間不超過30分鐘,這是我們的生死線。快餐業的門檻很低,我們只有跑得更快,才能不被別人追上?!?/span>

    麗華沒有真正意義上的店鋪,而是承包國有企業閑置下來的食堂,并按照快餐的要求稍加改造,為單位改善伙食的同時為周邊的顧客送餐。利用這種方式,麗華快餐的門店四面開花,產生了快速的鏈式效應,也形成了一個全面的送餐網絡。而送餐半徑減小,送餐速度自然就會加快。

    沒有資金,無法購買大量的送餐摩托車,麗華快餐想到了租用車輛。人手不夠,就連人帶車一塊租。“我們對那些有車的無業人員連人帶車一起租借,他們只在中午送餐的這個時間段歸我們所有,我們付給工資,而下班以后,他們還可以繼續做他們的事情?!边@個方案,既滿足了麗華資金的缺口,又滿足了市場對送餐的量、速度的要求,還為有車的人提供了額外的收入。

    夠“快”了,就要更快,要滿足30分鐘送達,麗華創造性提出“固定加流動倉儲中心”的概念,織成了一張覆蓋整個城區的網絡。麗華進駐大城市,首先會建立生產中心和調度中心。在確定該城市核心商業圈后,麗華會逐步在這些地方建立固定的倉庫,這些點基本能覆蓋整個他們承諾的區域。圍繞這些固定的點,他們根據每天訂單的情況,在中餐時間配備一定數量的盒飯。在非商業圈,他們用十幾臺車裝載一定數量的飯盒分布在這些區域,形成一個流動的“倉儲中心”。送餐員就守候在這些固定的和流動的“倉儲中心”,公司指令一到,立即出發,摩托車跑遠點的,自行車跑近點的。他們有的只是“二傳”,并不直接把盒飯送到客戶手中,而是送給等候在某寫字樓門口的送餐員,然后馬上回到原地待命。這一切,都由調度中心來指揮協調。

    既然快餐的核心競爭力就是要快,在“快”字上,麗華快餐進行了大投入,用機動車代替了非機動車……送餐隊伍最早使用BP機、對講機、手機等通訊工具,后來又使用網絡,如今還使用GPS 定位系統,這大大提高了工作效率。這些投入,目的只有一個:讓快餐快起來。

    永遠走在市場前面

    快和準時是快餐行業吸引顧客的核心特色。不過,單憑這兩項還不足以領跑中國的快餐市場。2007麗華成功獲得了晨興科技1000萬美元風險投資,該筆投資將幫助麗華快餐進入全國更多一線城市。2008年,麗華快餐還承接了北京奧運會的送餐任務,成為北京奧運最大的團膳業務供應商。作為國內中式快餐業的領跑者,麗華已經在行業中推出了不少第一,除了第一個承諾在一定區域內30分鐘內送達,麗華快餐還是中國首家采用“800受話方付費”訂餐的;是行業內第一個運用電腦化接線管理送餐,實現網上訂餐的;第一個建立了國家級生化實驗室來檢測其飯菜質量;第一個在送餐時引入GPS 全球定位系統;第一個推出營養配餐和行業標準……

    麗華創新的腳步沒有停止,2008年,投資5000萬人民幣的“快餐工廠”即將在北京落成,此舉將開啟中式快餐“工廠化時代”的大門,公司2008年的銷售目標是5個億。麗華已規劃出未來三年在NASDAQ上市的發展戰略,蔣建平說,“我們的目標就是爭取做一個中式快餐的世界品牌,我們也對這個市場有信心?!?/span>

    “快”字當先,速度第一,理念超前;以顧客為中心,注重快餐行業的快和準時性;不斷創新,永遠走在市場前面。


    模式解析

    1、無店鋪經營:麗華是“專做外賣,不做堂吃”,在全市范圍內通過承包閑置食堂建設生產工廠,通過互聯網和電話訂餐,然后由各配送點將快餐分別送出。

    2、強大的物流體系:麗華運用信息化手段最大限度地促進了物流體系建設。根據各網點需求量進行匯總,通過信息化的平臺通知合格供應商配送到各物流中心,再從各物流中心配送到下轄的網點。

    3、中式快餐標準化:包括連鎖標準化、產品標準化、服務標準化和管理標準化。


    點評精要:

    發源于江蘇常州的麗華快餐公司,將現代經營方式融入傳統食物行業,率先在中式快餐行業開始了無店鋪經營的實踐,并迅速進行低成本擴張。一家以3000塊錢起家的小公司,利用“無店鋪經營”的新型模式滾動發展,成長為年營業額近3億元、中國內地目前規模最大的快餐企業,為眾多發展中的民營企業提供了優良范本。

    “快字當先,速度第一,理念超前”,可謂對麗華快餐成功經驗的高度總結??炫c準是快餐行業吸引顧客的核心特征,以實現對市場的快速占領。最先引進接線網絡調度系統,最早使用網上訂餐服務和短消息訂餐服務,“800受話方付費”訂餐……一個“快”字,是麗華核心競爭力的體現。麗華快餐的案例告訴我們:在一些行業中,反應最快的企業總是能夠占據最佳位置,從而能夠最先獲得市場并可控制市場

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