林少剛,林少剛講師,林少剛聯(lián)系方式,林少剛培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    著名高端財務專家&阿米巴實戰(zhàn)專家
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    林少剛:管理會計創(chuàng)造價值
    2018-08-31 3025
    對象
    財務中高層
    目的
    通過管理會計系統(tǒng)降本增效
    內(nèi)容

    管理會計創(chuàng)造價值

     

     

    課程背景:

    中國經(jīng)濟新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?

    沒有人可以對抗趨勢,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型? 如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進行產(chǎn)品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?

    管理層迫切希望財務能切實承擔起降本增效、支持經(jīng)營決策的重責大任,但現(xiàn)實情況是相當多的財務人員精通財務專業(yè)知識,卻不懂經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造之道,當財務與業(yè)務不在同一頻道時,就發(fā)生了業(yè)財沖突,一句話,財務無法引領(lǐng)業(yè)務,無法創(chuàng)造價值。華為任正非先生在給華為財務的多次談話中均指出,財務人員對業(yè)務不熟悉,絕大多數(shù)華為財務人員無法畫出華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,財務人員如果不想繼續(xù)當?shù)蛢r值的賬房先生,就要主動融入業(yè)務,“功夫在詩外”,大數(shù)據(jù)時代給財務人員安插了創(chuàng)造價值的翅膀,通過責任中心細化、互聯(lián)網(wǎng)+實時數(shù)據(jù)提供 、結(jié)合預算與績效管理工具, 現(xiàn)在是管理會計引領(lǐng)業(yè)務、創(chuàng)造價值的春天。

     

    課程特色:

    全程案例教學,通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,提升價值。

     

    課程時間:2  6小時/

    授課對象:財務總監(jiān)、經(jīng)理、主管、企業(yè)中、高層管理人員

    授課方式:案例教學 + 案例討論分享+講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導,互動分享及講師點評時間超過40%

    課程大綱:

     

    案例:一位董事長的絕筆信

    1. 目前企業(yè)經(jīng)營遇到的挑戰(zhàn)與管理會計

      1、企業(yè)目前遇到的管理難題

         - 如何讓員工主動降成本?

         - 如何推倒部門墻,消除各自為政?

      案例1華為:讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

      2、中國企業(yè)管理變革路徑

         案例2海爾-自主經(jīng)營體、阿米巴經(jīng)營

      3、通過管理會計提升企業(yè)效率與利潤

         - 管理會計責任中心架構(gòu)設立

         - 獨立核算的利潤中心體系

         - 責權(quán)利統(tǒng)一的經(jīng)營機制

      演練1從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

       

    2. 財務人員管理會計能力提升

      1、管理會計發(fā)展階段介紹

      2、戰(zhàn)略意識- 中國移動戰(zhàn)略

         - 企業(yè)戰(zhàn)略的層次

         - 企業(yè)戰(zhàn)略的制定

      - 企業(yè)戰(zhàn)略管理

      演練2如何制定公司戰(zhàn)略

      3、成本管理

      - 成本性態(tài)與量本利分析

      - 盈虧平衡點分析

      - 成本無差別點分析

      4、全面預算體系

      - 預算管理的作用

      - 預算編制

      - 預算授權(quán)

      - 預算控制與分析

      - 預算考核激勵(EVA、基于平衡記分卡的業(yè)績評價體系)

      演練3如何進行預算控制?

      演練4如何進行預算績效激勵?

      5、經(jīng)營分析與財務預測

      - 經(jīng)營分析的六種方法

      - 經(jīng)營分析的兩大視角與三大目的

      - 公司整體財務分析

      - 責任中心財務分析

      - 業(yè)務數(shù)據(jù)分析

      - 財務預測

      演練5如何制作精細化財務分析報告?

      6、管理會計組織建設與業(yè)財融合

      - 從華為看管理會計體系如何建設?

    • 管理會計組織搭建與職能分工

    • 管理會計人員設置- 專業(yè)財務與業(yè)務財務的分工

    • 管理會計人員與業(yè)務部門的職責分工與支持協(xié)作

      案例3:華為公司 管理會計組織構(gòu)成、職責分工與運營支持

        演練6設計學員公司的管理會計組織、職責分工與運營支持

    • 管理會計財務信息與分析體系建構(gòu)

       

      7、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計

      - 風險管理的三大價值

      - 風險評估與風險分析

      - 風險應對

      - 內(nèi)部控制活動

      - 內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系

      - 內(nèi)部審計實務

       

       

       

       

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