課程背景
盈利的企業會破產嗎？
產品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？
員工不關心成本、利潤，怎樣才能讓員工像老板一樣思考、行動？
好不容易接到一個客戶的新訂單，財務卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當賬期？
財務術語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學會財務原理？
明明是財務做的預算，卻用來考核業務，太不公平了！真的是這樣嗎？
部門墻是如此厚重，前后端有沒有辦法變得統一、協調？
員工經營管理能力意識淡薄，如何快速提升？
一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備降本增效的管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
我們的課程以企業管理層日常碰到的業務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現場輔導的手法，通過財務管理工具讓員工主動降本增效，助推企業快速、穩健的發展。
課程收益
學會建立降本增效管理系統來指導企業運作
簡單、快速加強降本增效意識，理解各部門的經營活動如何影響企業利潤
掌握組織細分、成本控制、預算管理等財務控制方法，全面提升管理水平
提升經營管理能力，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
課程時間
共1-2天（6小時/天）
培訓對象
企業主/創業者，企業中、高層非財務管理人員，企業業務骨干（生產、銷售、市場、人事等）
課程大綱
模塊一：企業經營遇到的挑戰與降本增效應對之道
案例1：一位董事長的絕筆信
1、經營與管理不同的目標與要素
2、企業目前遇到的經營管理難題
- 經濟環境、技術進步帶給企業經營的巨大沖擊
- 如何讓員工主動降成本？
- 如何激發每位員工的積極性與創造力？
- 如何推倒部門墻，消除各自為政？
案例2：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
3、中國企業管理變革與降本增效精細化管理系統
- 劃小經營單元，打破大鍋飯
- 責權利一致的利潤中心
- 精細、快速的核算系統
案例3：海爾-自主經營體
模塊二：建立降本增效管理系統，創造倍增利潤
從管理上認識成本管理
從會計角度成本表達
從管理角度認識成本
本-量-利模型分析
盈虧平衡點計算
找到成本控制的責任主體
傳統組織架構成本管理思路
劃小經營單元
誰對成本的管理和控制負責
成本控制的關鍵在于責權利統一
案例4：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市
目標制定、分解與績效激勵
- 自上而下制定經營目標并分解目標
- 建立內部交易機制，獨立核算、自負盈虧
- 劃小利潤中心達成責權利統一
- 如何每日為利潤中心出報表并降本增效？
- 如何制定公開公平公正績效考核激勵系統？
案例5：阿里巴巴考核激勵系統
演練1：盈虧平衡點與盈利點計算
演練2：如何進行收入、成本、利潤目標分解？
演練3：如何為責任中心設計及時高效的管理會計報表？
演練4：公司利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案
演練5：如何制定本企業的科學績效考核激勵系統？
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