林少剛,林少剛講師,林少剛聯(lián)系方式,林少剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    林少剛:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別
    2018-08-31 2747
    對(duì)象
    業(yè)務(wù)高中基層管理人員
    目的
    學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具透析企業(yè)運(yùn)作
    內(nèi)容

    企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別

     

     

    課程背景 

    • 盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎?

    • 產(chǎn)品毛利率20%,如果客戶要求價(jià)格下降25%,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大了嗎?

    • 財(cái)務(wù)術(shù)語晦澀難懂,有沒有簡單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理?

    • 如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況?

       

      本課程針對(duì)銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設(shè),站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦,結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分析方法,讓學(xué)員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析變的立體、有層次感,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控。我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題作為切入口,導(dǎo)入大量的真實(shí)案例,運(yùn)用工具、方法、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的手法,控制信貸風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)營銷機(jī)會(huì)。

      課程收益

    • 學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具透析企業(yè)運(yùn)作

    • 簡單、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解經(jīng)營環(huán)境如何影響企業(yè)

    • 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理,尋求判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

    • 從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)出發(fā),準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)報(bào)表舞弊狀況

      課程時(shí)間

      1天(6小時(shí)/天)

      培訓(xùn)對(duì)象

      銀行對(duì)公客戶經(jīng)理、信貸經(jīng)理

       

       

      課程大綱

      模塊一:企業(yè)經(jīng)營管理遇到的挑戰(zhàn)與財(cái)務(wù)管理

      案例1一位董事長的絕筆信

    1. 當(dāng)下企業(yè)遇到的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)與財(cái)務(wù)管理解決方案

    2. 經(jīng)營者工作中的財(cái)務(wù)短板

    3. 財(cái)務(wù)管理是員工主動(dòng)降本增效機(jī)制的終極落地工具

    4. 財(cái)務(wù)管理職能:核算、支持、監(jiān)督

      模塊二:輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,解讀企業(yè)運(yùn)營結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)

      案例2A股上市公司

    1. 企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表——風(fēng)險(xiǎn)與效率

    • 公司的資產(chǎn)來源有幾個(gè)?

    • 應(yīng)收賬款的決定性因素是什么?

    • 重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財(cái)務(wù)報(bào)表的表現(xiàn)是什么?

    • 什么是商譽(yù)?如何產(chǎn)生?

    • 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

    • 大公司與小公司在資產(chǎn)負(fù)債率與流動(dòng)比率的不同表現(xiàn)是什么?

    • 如何提升應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)率?

      - 資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的數(shù)據(jù)勾結(jié)關(guān)系

    1. 企業(yè)的“面子”:利潤表——企業(yè)賺錢了嗎?

    • 哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響利潤?

    • 主要利潤來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎?

    • 收入負(fù)增長給企業(yè)帶來哪些影響?

    • 如何評(píng)價(jià)公司的毛利率高低?

    • 如何評(píng)價(jià)公司凈資產(chǎn)報(bào)酬率高低?

    • 一家公司的市盈率高說明什么?

    • 利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)勾結(jié)關(guān)系

    1. 企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康?

    • 為何有利潤卻沒錢?

    • 為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞?

    • 如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀?

    • 企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法

    • 資金滾動(dòng)預(yù)算表編制方法

    • 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)勾結(jié)關(guān)系

      演練1財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析

      演練2未來三年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)

    1. 重要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀

      - 收入確認(rèn)原則:何時(shí)確認(rèn)收入

      - 配比原則:成本與收入配比

      - 費(fèi)用攤銷原則:費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?/span>

      - 費(fèi)用預(yù)提原則:費(fèi)用在收益期間預(yù)提

      - 資產(chǎn)減值損失計(jì)提原則:按公允價(jià)值與成本價(jià)值比較

    2. 如何管理現(xiàn)金流?

      - 現(xiàn)金流管理目標(biāo)

      - 建立資金預(yù)算管理制度

      - 建立信用管理及應(yīng)收管理制度

      - 警惕高負(fù)債率,做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡

      演練3資金需求預(yù)測(cè)

       

      模塊三:財(cái)務(wù)報(bào)表造假方法及舞弊識(shí)別

      1、財(cái)務(wù)報(bào)表造假動(dòng)機(jī)及原理

      2、財(cái)務(wù)報(bào)表造假方法

      案例3某上市公司財(cái)務(wù)造假案例

      - 提前、遞延確認(rèn)收入

      - 虛開發(fā)票創(chuàng)造收入

      - 賬外經(jīng)營,規(guī)避稅收

      - 少轉(zhuǎn)成本、少列費(fèi)用

      - 關(guān)聯(lián)交易

      - 偽造進(jìn)賬單

      - 偽造對(duì)賬單

      - 虛擬未達(dá)賬

      - 總流量不變,結(jié)構(gòu)調(diào)整

      3、財(cái)務(wù)報(bào)表造假識(shí)別方法

      - 利用財(cái)務(wù)報(bào)表之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系識(shí)別造假

      - 利用財(cái)務(wù)報(bào)表的外在表現(xiàn)識(shí)別造假

      - 利用非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間印證來識(shí)別造假

      - 客戶財(cái)務(wù)信息印證的方法

      演練4財(cái)務(wù)報(bào)表造假識(shí)別

       

       

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