當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)正在快速提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)能力。

    當(dāng)企業(yè)看到了創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大作用后，容易把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在不斷開拓藍(lán)海市場方面，但卻忽略企業(yè)在管理能力上的全面發(fā)展。眼下，這些企業(yè)須要以更長遠(yuǎn)的角度考慮發(fā)展問題，在主營業(yè)務(wù)層面取得競爭優(yōu)勢后快速補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)能力，避免在長期競爭中為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

    從另一個(gè)角度來看，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵也隨著新興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而有所改變。比如說，過去很多企業(yè)對(duì)于短期業(yè)績非常注重，比如微軟不敢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大膽發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，主要怕影響股東短期價(jià)值。而現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司并不是純以短期利益作為導(dǎo)向，他們期望能通過為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的方式來最終為股東創(chuàng)造價(jià)值。在這樣的趨勢背景下，管理會(huì)計(jì)的方法必須也要與時(shí)俱進(jìn)，不能用老套的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扼殺企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    眾所周知，管理會(huì)計(jì)的理論體系已經(jīng)非常完善，形成了預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。

    時(shí)至今日，管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化控制職能的同時(shí)，開始行使預(yù)測、決策職能。管理的關(guān)鍵在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測。隨著各種預(yù)測、決策的理論和方法廣泛引入會(huì)計(jì)工作，逐步形成了以預(yù)測、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的行之有效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：預(yù)測，是指運(yùn)用科學(xué)的方法，根據(jù)歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況，預(yù)計(jì)和推測經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未來趨勢和變化程度的過程，包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測、資金需量預(yù)測等內(nèi)容。

    決策

    是指按照既定的目標(biāo)，通過預(yù)測、分析、比較和判斷，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程，包括經(jīng)營決策（例如產(chǎn)品品類決策、產(chǎn)品組合決策、生產(chǎn)組織決策、定價(jià)決策）、投資決策等內(nèi)容。

    預(yù)算

    是指用貨幣度量和非貨幣度量反映企業(yè)一定期間收入、成本、利潤、對(duì)資產(chǎn)的要求及資金的需求，反映經(jīng)營目標(biāo)和結(jié)果的計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。

    控制

    是指按照預(yù)算要求，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使之符合預(yù)算的過程，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容。

    考核和評(píng)價(jià)

    是指通過實(shí)際與預(yù)算的比較，確定差異，分析差異形成的原因，并據(jù)以對(duì)責(zé)任者的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行調(diào)整的過程，這一過程往往在標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施中表現(xiàn)出來。

    綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息化本身是一個(gè)很大的研究課題，本文將試圖對(duì)其中的幾點(diǎn)內(nèi)容做些管中窺豹的解讀，希望能對(duì)管理會(huì)計(jì)和信息化起到些許見微知著的作用。

    企業(yè)在信息化之前和信息化過程中應(yīng)明確信息化的目的——幫助企業(yè)提高效率效益和管理精細(xì)化程度，從而提升企業(yè)利潤，而這些正是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)。

    我們很多企業(yè)即使在采用了信息化系統(tǒng)之后，仍然對(duì)信息的使用深度和廣度有所欠缺，造成了大量運(yùn)營管理數(shù)據(jù)的堆積和浪費(fèi)，或者也只是簡單地獲得一些系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

    但是我們也欣喜地看到，各個(gè)行業(yè)的一些領(lǐng)先企業(yè)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了有益的嘗試并且取得了一定的成效，同時(shí)也總結(jié)了問題和經(jīng)驗(yàn)。

    隨著企業(yè)業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜化，企業(yè)不再簡單地要求ERP系統(tǒng)進(jìn)行記賬與報(bào)表統(tǒng)計(jì)，還要求ERP、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供業(yè)務(wù)相關(guān)的成本、盈利以及績效等方面的分析與決策支持信息，這就促使由財(cái)務(wù)軟件快速向ERP、管理會(huì)計(jì)、商務(wù)智能等高度集成化、分析型的系統(tǒng)發(fā)展。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的思想與業(yè)務(wù)流程集成到一體，可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。在具備這些基礎(chǔ)后，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用便具備了可行性。