【課程背景】

員工越來越有個性，管理者如何從中選出能力優秀性格合適的員工?

如何為不同風格的團隊領導搭配適當的下屬?

管理工作如何在效率與人性中尋找平衡，企業管理如何以人為本?

80后、90后真的那么難管理嗎，是誰給自己貼上了標簽?

中國本土文化背景下的用人和管理有何特殊性?

【課程特色】

1、從發展心理學的角度，分析影響員工行為及人格模式的成因及招聘時的識別方法；

2、掌握心理學常用的性格測評工具及團隊搭配測評工具，幫助管理者認清自身的工作風格以及相應的團隊搭配；

3、了解人本主義心理學在企業中的應用，以及華人企業的用人格局。

【課程時間】

2天，6小時/天

【授課對象】

企業人力資源各模塊人員、企業管理者

【授課方式】

互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、工具測試、角色扮演

【課程大綱】

第一講：認識心理學

一、心理學成為顯學的標志性事件

二、心理學發展的三個階段

三、心理學與管理學

1、人類認識自我的局限性

2、自我中心的判斷傾向

3、經驗&直覺的認知方式

4、有限的理性

5、心理學能帶給我們什么

第二講：心理學與選人

一、選人的四個階段

1、能力

2、行為

3、性格

4、風格

二、能力匹配之任職資格詳解

三、行為匹配面試技巧

四、STAR面試技巧深度剖析

五、人格匹配

六、風格搭配

第三講：心理學與用人

1、態度形成的三個因素：認知、情感與行為

2、認知平衡與認知失調理論

3、認識失調理論的管理應用-員工招聘與績效面談

第四講：心理學與留人

一、培訓中的心理學

二、激勵心理學

第五講：執行力心理學

心理學實驗：米爾格拉姆點擊實驗

一、提升管理者權威的方法

二、提高角色認知的方法

三、避免執行力灰色地帶的方法