新形勢(shì)下：靈活用工模式籌劃及風(fēng)險(xiǎn)控制

一、    課程背景

靈活性問(wèn)題，是現(xiàn)行《勞動(dòng)合同法》的爭(zhēng)議焦點(diǎn)和修法的著力方向，同時(shí)也一直是企業(yè)用工管理中的一項(xiàng)重要訴求，這在經(jīng)濟(jì)下行與企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)多發(fā)下的當(dāng)下環(huán)境尤其如此。

然而，靈活用工的另一面卻是不同層次勞動(dòng)立法對(duì)企業(yè)自主管理權(quán)的限制。且不論這種限制的合理性與必要性，作為管理者的用人單位不得不接受“戴著鐐銬跳舞”的現(xiàn)實(shí)。因此，“隨心所欲不逾矩”，并非是對(duì)規(guī)則的無(wú)視或任意突破，而是需要在懂法、守法的前提下靈活運(yùn)用法律。

本次課程，聚焦于企業(yè)用工管理的靈活性問(wèn)題，從人員配置到戰(zhàn)略調(diào)整，并重點(diǎn)關(guān)注用工過(guò)程中的靈活管理，提供一攬子的靈活用工策略，幫助企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完善管理、提升效能。

二、    課程特點(diǎn)

了解靈活用工的重要形式

明晰靈活用工與勞務(wù)派遣的區(qū)別

學(xué)會(huì)運(yùn)用組織靈活用工模型

掌握靈活用工的實(shí)施關(guān)鍵

注意靈活用的防險(xiǎn)措施

三、    課程模式

中文教學(xué)、面授

分組互動(dòng)

實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

四、    受眾對(duì)象

1.     高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部

2.      人力資源管理從業(yè)者

五、    時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）

六、    課程內(nèi)容

第一天

模塊一  勞動(dòng)用工面臨的新形勢(shì)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略

專題一：違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理技巧

1.  對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題？

2.  如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定？

3.  違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？

4.  對(duì)于違紀(jì)員工，該在什么時(shí)間處理？

5.  如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？

6.  如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況？

7.  如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件？

8.  如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任？

9.  如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工？舉證責(zé)任如何分配？

10.  解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

專題二：工作崗位、工作內(nèi)容、績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)防范

1.  企業(yè)單方非法調(diào)整崗位，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避？

2.  合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時(shí)間，后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位，怎么辦？

3.  用人單位變了名稱，換了老板、勞動(dòng)合同是否繼續(xù)有效？

4.  勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？

5.  員工認(rèn)同不合格的績(jī)效結(jié)果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議中還是敗訴？

6.  為什么企業(yè)根據(jù)績(jī)效結(jié)果支付員工績(jī)效獎(jiǎng)金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？

7.  法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？

8.  對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？

9.  如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？

10.  結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)？

專題三：勞動(dòng)合同解除、終止、裁員環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1.  勞動(dòng)者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式提出辭職，用人單位可否不批？

2.  用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，勞動(dòng)者可否解除勞動(dòng)合同？

3.  合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？

4.  以“訂單減少、無(wú)法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，該如何化解？

5.  用人部門經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強(qiáng)迫員工離職，但最終企業(yè)都要賠償，怎么辦？

6.  企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額；但勞動(dòng)者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，到底誰(shuí)會(huì)勝訴？

7.  對(duì)于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？

8.  勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡，勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止，或用人單位能否終止勞動(dòng)合同？

9.  合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù)，而導(dǎo)致賠償2倍工資？

10. 勞動(dòng)合同解除或終止應(yīng)如何辦理手續(xù)？勞動(dòng)者拒絕配合交接工作，該怎么辦？模塊二  工傷及其防范

1.《工傷保險(xiǎn)條例》修訂后有哪些亮點(diǎn)？

2. 工傷認(rèn)定的基本原則是什么？

3. 傷亡概不負(fù)責(zé)條款是否有效？

4. 如何理解工傷認(rèn)定的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則？

5. 哪些情況應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷？哪些情況視同為工傷？哪些情況不得認(rèn)定或視同工傷？

6. 單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款項(xiàng)替代職工工傷賠償待遇？

7. 發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動(dòng)者私下和解，簽訂的賠償協(xié)議是否有效？員工能反悔嗎？

模塊三  入職管理與離職管理的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

1. 什么是勞動(dòng)用工？什么是勞務(wù)關(guān)系？?jī)煞N關(guān)系有何區(qū)別和聯(lián)系？

2. 什么是事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？有何法律風(fēng)險(xiǎn)？可以隨時(shí)提出終止事實(shí)勞動(dòng)用工嗎？需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？

3. 勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的注意事項(xiàng)有哪些？代簽可以嗎？簽字有何風(fēng)險(xiǎn)？簽訂幾份比較好？

4. 解除與終止有何區(qū)別？

5. 哪些情形下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

6. 員工辭職就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)了嗎？

7. 離職的書(shū)面化管理如何進(jìn)行？

8. 如何正確對(duì)待和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議？

第二天

模塊一  監(jiān)管規(guī)制下的管理與法律

1. 勞務(wù)派遣10%的比例，是執(zhí)法壓力還是內(nèi)部合規(guī)性壓力？

2. 假外包真派遣的問(wèn)題，是合規(guī)性要求還是審計(jì)要求？

3. 增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？

4. 超編人員的出路選擇，是監(jiān)管的壓力還是用工風(fēng)險(xiǎn)的壓力？

5. 新監(jiān)管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規(guī)要求有何不同？

模塊二  用工模式選擇、管控之比較

1、 勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息

1. 幾者的區(qū)別

1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同

2) 風(fēng)險(xiǎn)的不同

3) 成本的不同

2. 勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對(duì)比

案例討論：某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛

2、 勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)

1. 同工不同酬

2. 所有崗位都用派遣

3. 派遣人員多于正式人員

4. 社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不足額

5. 異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣

6. 派遣人員的民主管理權(quán)、集體協(xié)商權(quán)

7. 低成本辭退

3、派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃

1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實(shí)訴求

2. 用工模式籌劃（含集團(tuán)公司及異地分支機(jī)構(gòu)用工）：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系（+人事代理）、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......

3. 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”

4. 如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作

5. 如何對(duì)派遣、外包供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性審計(jì)并推動(dòng)其整改

6. 派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場(chǎng)環(huán)境的新變化

模塊三  多元化用工組合的管控與劃轉(zhuǎn)

1. 勞務(wù)派遣用工價(jià)值重塑與范圍適用；

2. 勞務(wù)分包與勞務(wù)外包的組合適用；

3. 勞務(wù)外包與服務(wù)類外包的組合適用；

4. 勞務(wù)派遣與人員借用的組合適用；

5. 人員劃轉(zhuǎn)中的用工風(fēng)險(xiǎn)與防范。