劉上老師在山東泰安為中國太平保險公司給各分支經理授課《領導力提升與執行力打造》，領導力提升是引領組織前行的關鍵。領導者需具備高瞻遠矚的戰略眼光，洞察市場趨勢，為組織制定清晰目標和方向。同時，卓越的溝通與激勵能力不可或缺，以此凝聚團隊力量，激發成員潛能。例如：蘋果公司的史蒂夫·喬布斯

他對細節有著極致的追求，這種對完美的堅持感染著團隊成員，使他們也能夠以高標準來執行任務。他的領導風格讓蘋果從瀕臨破產的邊緣崛起，成為全球最具價值的公司之一。

執行力打造是將目標轉化為成果的保障。明確的任務分解、高效的流程優化以及完善的監督反饋機制，能確保組織成員有序、高效地執行任務。例如： 海底撈的服務執行

海底撈有一套詳細的服務標準流程，從顧客進門的熱情接待，到用餐過程中的周到服務，再到顧客離開后的送別。員工嚴格按照這個流程執行，并通過不斷的培訓來強化服務意識，從而為顧客提供始終如一的優質服務。

二者相輔相成，領導力為執行力指引方向，執行力是領導力的有力體現，共同推動組織蓬勃發展。