馬斯洛需要層次理論其中有一項就是自我實現(xiàn)需要，通過自我實現(xiàn)可以將個人價值得到全面的體現(xiàn)，而想實現(xiàn)自我價值的其中一個途徑就是工作，而如果工作中可以遇到一個優(yōu)秀的團隊，那么自我價值的實現(xiàn)更是事半功倍，那么培養(yǎng)一個優(yōu)秀的團隊需要什么呢？

作為管理者讓團隊變優(yōu)秀這是責(zé)任，對于進入團隊的成員，管理者要對其進行信心管理，對于工作沒有追求的人，不僅會影響團隊團結(jié)，還會無形中讓大家的精神變得渙散，所以，加強成員的堅定的信心，對目標(biāo)實現(xiàn)的決心，才能創(chuàng)造出更多的價值。

擁有了堅定的信心，必然擁有一個良好的工作氣氛，不僅能吸引更多的有才之人，還可以統(tǒng)一大家的步調(diào)，只有團隊氛圍跟上來了，才能在公司創(chuàng)造出一個和氣向上的力量，也能  讓團隊保持長久的活力。

有了團結(jié)的團隊，那么個人價值就可以得到實現(xiàn)，這也是年老以后回憶年輕時一個最好的記憶，因為在那個最好的年紀(jì)里與自己有一群志群道和的人一起堅持，一起奮斗，一起奔向美好的未來，而那個最好的年紀(jì)就是遇到最好團隊的時候。