聽完劉上教授的講座《高效執行力與團隊建設》后，讓我百般的受益非淺！：

一、學到了：領導者的需要格局、胸懷。如果一個領導者沒有一定的格局與胸懷，那么所謂的領導者也就沒辦法去帶領一個優秀的團隊！領導者需要果斷力而不需要固執力！在管理中別講道理，在家庭中更別講道理，往往講吵架從中開始！在與客戶溝通中，溝通的目的就是為了讓客戶聽我的！溝通的過程中要學會放棄自己的觀點，傾聽他人的，然后繞路翻到自己的觀點上來。執行是把目標變成果的行動，執行力是把目標變成果的行動能力，團隊執行力是實現企業戰略目標的組織能力。出現執行力差的原因是沒聽懂、沒能力、沒意愿、沒獎罰、沒團隊、沒心態。在客戶擴展中需要做到文化給制度讓步，而非制度給文化讓步；把大目標用分解法分解成小目標，讓目標更好的實現！在遇事時別找借口，別逃避責任，不然會阻礙自己成長；學會承擔責任并找到處理方法。在團隊目標與個人目標中將自己的路線與團隊里的成員的路線相一致，做到個人與團隊共贏！領導者打造高效的團隊需要體現其領導的價值所在，激發團隊的每個人，尋找方法增強自己的抗挫能力，增強自己魅力吸引他人，以團隊為大，實現團隊共贏！

  二、運用：增強自己的格局與胸懷，遇事需果斷。在擴展客戶中放棄自己的觀點，用心傾聽客戶的觀點，最后將客戶的觀點翻到自己觀點上。遇事不找借口，不逃避責任，尋找方法解決問題！將復雜的事簡單化！心態很重要，用積極的心態去對待每件事物。將自己的路線與團隊的每個成員的路線相一致，只有這樣才能共贏！找方法，增強自己的抗挫折能力，不斷完善自己，把自己變得更強更大！