客戶：錦江酒店
地點：海南省 - 三亞
時間：2015/3/18 0:00:00
1.企業內的每一位員工都是企業與部門完成目標使命的重要資源, 因此如何讓每位員工有意愿的、有效能的為企業或為部門做出貢獻, 是企業用人的最大期望。
2.有關人力資源的開發與運用, 很多主管往往誤以為它的主要責任在人力資源部門, 此觀念雖有其正確的一面,但更貼切地說, 企業內人力資源的<發展策略與執行方案>主要來自人力資源部門, 但對部屬而言就業意愿以及貢獻心態,卻直接地與管理關系、勞資關系、環境關系、成長關系、薪酬福利, 具有明顯的因果關系, 而員工對這五項關系的感知幾乎完全源自用人主管的傳承應用、與管理操作, 因此我們可以發現用人單位主管的管理演繹與方式, 將直接影響部屬在企業內貢獻的決定。、
3.尤其在進行<管理關系>的操作對部屬的影響最大, 主管更需要具備<如何與部屬互動以及運用管理方案>的能力, 因此企業內主管如果都具備<如何良性運用人力資源>,不但主管可以獲得部屬更多的協助,更可總體提升部門與企業的核心競爭能力。
如何有效運用人力資源，請進課程
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