客戶：臺灣燁隆集團 地點：臺灣省 - 臺灣 時間：2014/7/23 0:00:00 1. 企業或部門的成敗來自戰略方針、計劃引導、與貫徹執行, 三者缺一不可, 在 追求成功的過程中, 大家都知道高層戰略方針會有決策風險、中層的計劃能力會有欠能力完整有效的風險、但如果高、中層有良好的的方針與計劃, 又擔心受到基層執行力度的不足而影響, 因此很多企業熱切期望<執行力>能成為企業所有同仁的必備能力。 2. 一般主管把執行力誤解為<帶著隊伍激情做事>, 將個人特性作為魅力典范, 而忽略了執行力的本質應該來自----如何<讓個人產生意愿+如何讓團隊聚合共力>, 因此, 如果企業內各部門、各主管、各成員都理解并具備強勁的執行力, 則執行力不但可以成為企業的核心競爭力,更可以因此打造一個<沒有完成不了>的團隊。