阿米巴是日本的，怎么在中國適合中國企業的發展？ 中國的生產制造企業有沒有學習借鑒成功的？ 海爾SBU經營體“內部模擬市場化”運行，把幾萬名員工都變成一個個“小老板”，海爾在SBU經營
為美的集團做終端門店銷售能力提升培訓服務，從家電發展的趨勢、銷售人員具備的素質、銷售溝通技巧、服務客戶的標準、產品賣點提煉、定單管理、團隊建設、目標完成等方面進行詳細講解。
為京博集團主要講解流程再造讓企業自運轉，從什么是流程管理、互聯網時代的管理轉型、流程再造中遇到的困難、流程再造的步驟、方法、工具，以及執行力等方面做力詳細講解。
為夏普公司做門店的銷售，互聯網時代傳統家電業務銷售轉型，線上與下線體驗店如何進行協同發展，銷售團隊的打造
企業是人，文化是魂，經營企業就是經營人，企業文化是一個企業的價值觀導向。一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！ 企業文化不僅是掛在墻上，印在書上，更關鍵的是要融入到員工的日常工作中。如何讓
在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的管理模式，這是機遇也是挑戰，沒有成功的企業，只有時代的企業。代洪照講師為武漢市中小企業講解在互聯網時代如何實現成功轉型。
小家電行業從服務到銷售的思路為服務商老板介紹家電服務發展趨勢，提升服務能力達成廠家的服務指標，在服務中獲得更多銷售利潤的思路和方法，得到全國經銷商的一致認可。
為九陽集團做經營增利，服務提速為主題的培訓服務，從家電行業的趨勢和未來、滿意服務拉動二次銷售、服務商如何服務好用戶三個方面為企業做培訓。
客戶：山東中牧集團 地點：山東省 - 臨沂 時間：2014/10/18 0:00:00 第一部分: 海爾客戶的開發布局 1、海爾全國區域布局及運營模式 A、海爾全國區域布局講解 B、海爾全國銷售運營模
客戶：山東永力集團 地點：山東省 - 濰坊 時間：2013/4/3 0:00:00 第一講：企業文化是什么？ 1、 企業的發展階段 2、 企業文化的要素 第二講：優秀企業的文化分享 1、 優秀的企業都
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