一個團隊如果執行力差，績效不高，一定是這個團隊沒有建立良好的核心文化，以及沒有營造良好的工作氛圍。團隊建設首先要解決的是團隊的組織與機制建設，員工為誰而做？為什么做？如何做？如何做的更好？人性的根本需求如果被忽略，團隊就不可能產生強大的生命力乃至執行力。團隊的人心沒有被塑造，團隊就不可能有持久的創新力和凝聚力。團隊建設是建人心，建快樂，建氛圍，建機制，建標桿，建標準，建形象，建尊嚴，建認可，建學習新組織。