一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果執(zhí)行力差，績(jī)效不高，一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有建立良好的核心文化，以及沒(méi)有營(yíng)造良好的工作氛圍。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先要解決的是團(tuán)隊(duì)的組織與機(jī)制建設(shè)，員工為誰(shuí)而做？為什么做？如何做？如何做的更好？人性的根本需
16年專注企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)。 10多年上市公司高層管理工經(jīng)歷。 近千家企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 近10萬(wàn)名學(xué)員體驗(yàn)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)見(jiàn)證。 北京大學(xué)、黎明大學(xué)、福州大學(xué)等高校客座教授。 多家500強(qiáng)企業(yè)
團(tuán)隊(duì)如何培養(yǎng)高績(jī)效的文化， 如何激勵(lì)員工做好工作品質(zhì)，在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中，企業(yè)為什么不能夠激勵(lì)員工具有主人翁意識(shí)，最關(guān)鍵是員工沒(méi)有愛(ài)，員工的心智沒(méi)有建立和打通。通過(guò)培訓(xùn)要不斷塑造員工的內(nèi)在使命感，不是為別人
正能量的團(tuán)隊(duì)來(lái)自正能量的心智建設(shè)和企業(yè)文化。企業(yè)要營(yíng)造良好的工作氛圍，用環(huán)境去塑造人，管理人和使用人。 企業(yè)影響了員工的思維，才可以影響他的行為。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要制度的支持，更需要企業(yè)文化的融合與建設(shè)。在團(tuán)隊(duì)管理中，培養(yǎng)良好的合作意識(shí)和溝通技能，是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們采用體驗(yàn)互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，最大程度的去塑造團(tuán)
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