企業團隊的塑造不是一朝一夕就可以打造完成的，而是一項長期的系統管理工程。凡塔斯企業在創業之初只有幾個員工，一家門店，在短短5年的時間里，就發展和拓展到了全國15家門店，500多名員工的企業，并且在服務、技術、文化建設等方面得到了長足發展。公司的發展不僅得益于老板的胸懷和魄力，更主要是他們能夠打造一支核心的管理團隊。特別的中高層的管理干部，企業拿出了相當的投入給他們提供成長的空間。每一周管理干部都有培訓學習，每月邀請業界專家和外部培訓老師來給員工做培訓。老板說，培訓很貴，可是不培訓，員工都是負資產！《正能量團隊建設》《如何管理一線團隊》《管理者角色認知》《團隊領導力》《團隊執行力》《團隊目標管理》等課程都逐步導入企業，這讓改公司的干部成長有了較為明顯的提升。在企業里，各部門管理者也擔當起了內部培訓師的角色，將公司的文化、技能和管理標準，一一復制給各個階層的員工。

同時，他們還組織戶外精英特訓營，對好的員工進行封閉式訓練，真正打造一支具有鐵的紀律，執行超強的核心團隊，從而帶動管理的升級。

沒有團隊的企業是沒有生命力的，沒有精神的團隊是沒有執行力的，只有不斷的鑄造企業團隊之魂魄，才最終形成一個優秀的團隊。