班組建設是一項系統(tǒng)的、長期的、實效的企業(yè)夯基工程。班組建設不可能一蹴而就，需要一個長期反復深入的過程；班組建設不是領導或班組長某個人或某個部分的事兒，它需要企業(yè)全員的參與，班組建設不是花拳繡腿
班組長的水平和素養(yǎng)對班組管理工作有重要影響。再完善的制度、再精細的管理，最終要通過基層貫徹落實；再宏偉的目標、再繁瑣的任務，最終要通過班組長分配到班組、落實到個人。明日倍增管理顧問認為，遵循“
趙老師是北京明日倍增管理顧問的課程研發(fā)帶頭人，專注國企央企十余年，這十年來服務很多行業(yè)燈塔級客戶，為很多集團性企業(yè)打造了標桿示范班組，在全集團大力推廣復制，為企業(yè)的基礎管理打造了堅實的基礎。“沒有班
趙老師講課幽默，案例分析法確實非常好，變說教為案例分析討論，由被動變應變?yōu)橹鲃痈淖儯瑴p少了引導的阻力。 ----廣州地鐵 秦四鈞 這種互動式、參與式培訓的效果
班組是企業(yè)最基本的組織細胞,是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點.企業(yè)要和諧發(fā)展,就必須從最基礎的組成單位班組做起. 和者,和睦也,有和衷共濟之意;諧者,相合也,強調順和、協(xié)調,力避抵觸、沖突.琴瑟和鳴,
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