微咨詢式服務背景 根據我們多年來服務國企央企班組長培訓項目的經驗，很多企業(yè)班組培訓年年做，基礎管理的文件制度也非常健全，班組管理的臺賬也非常完備，不過班組管理依然存在著各種問題。 集中表現在：1、班
背景說明： “沒有班組這個基礎的一流，企業(yè)達到世界一流將是一句空話”，班組建設涉及企業(yè)管理的方方面面，直接關系到人員氛圍、工作績效、生產安全、服務質量和降本增效等等。全國各大集團公司高度重視班
培訓收益： 2 了解中層在班組建設過程中的角色和工作理念； 2 體驗現代領導的管理方法與最新手段； 2 清晰班組建設工作的方法、思路，提高團隊效能； 2 修煉積極前瞻的行為模式，培養(yǎng)優(yōu)秀基層管理者的
為了提高班組管理水平，培育高素質、高技能高績效員工隊伍，建設制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，國內各大國企央企民企開始意識到一線基層員工的重要，班組建設涉及生產服務管理的方方面
精細化管理與班組長勝任力提升 ——打造企業(yè)核心競爭力 ü 充分理解精細化管理的理念； ü 掌握精細化管理的方法； ü 學會扮演現代企業(yè)職業(yè)班組長的角色； 我們相信打鐵還需自身硬，多年
一、 背景的提出： 為了提高班組管理水平，培育高素質、高技能員工隊伍，建設制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，某國企班組積極開展班組“爭創(chuàng)一流”建設活動。本次活動是在公司領導的重視下系
課程背景 作為一個新晉班組長，是否有感到迷惑的地方？ 作為一個新晉班組長，最需要具備什么樣的素質和能力？ 作為一個新晉班組長，如何提升自己的領導力和影響力？ 作為一個新晉班組長，如何提升自己的職業(yè)角
作為主管您是否遇到了這樣的問題？ 1．缺乏教導下屬的技能，團隊中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實，自己永遠只是一個優(yōu)秀的“運動員”或者“消防員”。 2．員工技能檔案缺乏過程管控，離職率居高不下，嚴重
班組建設是一項系統的、長期的、實效的企業(yè)夯基工程。班組建設不可能一蹴而就，需要一個長期反復深入的過程；班組建設不是領導或班組長某個人或某個部分的事兒，它需要企業(yè)全員的參與，班組建設不是花拳繡腿
第一部分 對壓力的認識 一、壓力的來源 1. 圖片及試題測試：你的壓力水平如何 2. 困擾我們的五大心病 3. 壓力的科學解釋 4. 良性壓力與負面壓力 5. 壓力源-個人生活因素 6. 壓力源：工
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