像施樂、IBM、微軟等公司正在使用教練(Coaching)促使其組織建立高績效、變革和學習的文化。EDS、克萊斯勒、霍爾曼米勒等許多其他公司正在培訓其成千上萬的經理人成為教練(Coach),甚至美國
每個世界冠軍的誕生,背后都有一位專業教練的支持。而孩子的首任教練就是來自家庭來自父母的訓練、家庭的文化的熏陶,家庭的領導力風格的傳承,家庭的環境的影響,在點點滴滴間潛移默化滲入孩子的潛意識,并形成未
教練型領導把體育教練理念中最精華的觀念融合成一套自己的體系,并應用于組織、企業和個人成長領域。教練型領導的出現,使組織的績效大幅度提高真正成為了可能。教練技術是一種教導、指導、輔導的方法、技巧和藝術。
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