女性領導力培訓

領導力培訓網為大家提供女性領導力培訓課程，幫助大家學習了解課程內容，通過系統的課程培訓來為女性提升領導能力。

一、培訓特色：

領導力課堂以“高貴、膽識、優雅、浪漫”為宗旨，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴；以生動鮮活的案例詳解事業、家庭、個人成長智慧，以豐富多彩的活動展示女性優雅氣質，深交全國業界精英！

二、培訓背景：

經濟發展和社會進步為當今中國女性提供了廣闊的施展舞臺，很多女性從平凡走向了優秀，很多女性又從優秀走向了卓越。為給卓越女性提供一個不斷提升領導能力、增強職業女性魅力、加強溝通交流的平臺，廣州商業聯合會充分發揮自身優勢，不斷整合資源，精心設計課程，聯合凌潔冰女士開辦此次卓越女性領導力與形象管理高級研修班。

三、課程設置：

課程設置完全針對我國目前高端女性現狀，包含女性領導力提升、魅力塑造、陽光心態、品味服飾、公關禮儀五大模塊。

四、培訓意義：

1、女性——創業時的戰友

《財富》雜志對參與近20年中國經濟發展中的創業者做了一個大范圍的調查發現，夫妻攜手開創事業相當普遍，妻子常常扮演企業里那雙無形卻極具影響力的手。然而，隨著企業的成長及大環境的轉變，妻子的職責從「安內」到「攘外」，處處面臨“版本不夠”的角色挑戰。

2、女性——生活中的伴侶

與一般人的體驗相比，企業家的孤獨更為深刻。一方面作為前方，為追求成功以利祿跌宕、壓力倍增、身心健康作為了代價。另一面作為后方，或來不及、或無意識去適應經濟環境及社會地位的改變，使得“軟件匱乏”，傳統的夫妻關系面臨著巨大考驗，孩子的教育也大打折扣。

3、女性——事業中的自己

女性獨自創業、擔當各大企業高級主管儼然成為一股擋不住的趨勢與潮流，所面臨的壓力幾乎匯總了以上提到的所有。金錢、地位、夢想成了日夜追逐的目標，大多數在不覺中成為女強人或女男人，因“版本太高”，只有對幸福一聲嘆息。

五、培訓對象：

1、女企業家

2、企業家夫人

3、國家企、事業單位女性高管人士

4、女性金領、白領

5、女性休閑族、女性自由職業者

六、培訓大綱：

模塊一：女性領導力提升

1、領導力與領導藝術

2、管理溝通技巧

3、情商與影響力

4、有效提升領導力

5、女性高效時間管理

6、女性談判技巧

模塊二：女性魅力塑造

1、什么是女性魅力

2、女性該用什么態度對別人、對自己

3、魅力女性的修養目標

4、送給不同年齡的女性們

模塊三：職業女性陽光心態培養

1、家庭與事業雙優平衡

2、壓力管理與心理調適

3、職業女性與婚姻

4、親子教育與人格培養

模塊四：服飾品味養成

1、品味是沒有年齡界限的

2、服飾品牌的文化和魅力

3、讓自己的皮膚保持最好的狀態

4、保持優美的儀態和身材

5、讓美麗由“內”而外地散發

6、實用圍巾技巧

7、華麗絲巾技法

模塊五：女性領導人的公關禮儀

1、商務與政務禮儀

2、時尚名媛美儀美姿

3、在職場中如何規避性別劣勢

4、在職場中如何發揮性別優勢

5、女性領導如何面對媒體？

1、卓越影響力

一個偉大的領導人，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的領導人，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，領導人如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

2、卓越領導力

美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，并且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

3、卓越信念力

一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大領導者的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。

4、卓越溝通力

溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大領導人，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。

5、卓越規劃力

作為團隊的領導人，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

6、卓越表達力

可以說：中國企業的領導人對于怎么發展企業？怎么尋找客戶？怎么開展業務？怎么跟政府打交道？怎么跟銀行打交道？哪些位置上需要用什么能力的員工？他們比企業中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是，作為領導人怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？領導人必須具備這樣的表達能力：能夠將組織中復雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標和議題的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。

7、卓越人際力

領導人要愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

8、卓越包容力

對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身為企業的領導人，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作為企業的領導人，是繼續沖撞對抗，還是停下來找出口？領導人得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！

女性領導力培訓目的：

側重于管理者領導能力的修煉；

提升管理者影響下屬行為的能力

把握執行的核心要素，形成健康的執行心態；

科學利用執行工具，有效扮演執行角色；

構造有效的執行流程，將公司的有效政策，計劃不折不扣地執行下去；

使企業產生經濟效益；

增進員工、團隊間的合作和情感。

為中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力

女性領導力培訓背景：

領導者只有把自己歷練為一個“完人”（wholeperson），才能成為完美的領導者（wholeleader）。領導力課程中關于領導力的七個層面是廣大管理者在當今激烈的人才競賽中立于不敗之地的箴言和秘訣。深刻領悟這些觀點，一定會為每位領導者帶來投資上的更大收益。應對人才戰爭、運營失靈，從修煉自身的領導力開始……

女性領導力培訓大綱

第一部分、自我超越——以敏銳的感知和真誠的態度領導

打破自我限制的桎梏

整合所有的生活體驗融入一個有意義的場景

深化領導力的真實性

探索個人信念

使潛在信念明朗化的七條線索

品格型領導和應對型領導

品格型領導和應對型領導的特點

了解我們自己

個人超越必備的8條原則

第二部分、目的超越——讓核心目的來指引自己

尋找高效領導區

認清自己的才干

認識自己的核心價值觀

找到自己的核心目標

上樓，去尋找自己的目標

透過外在表現去發掘我們生活的目標

核心目的比我們的職業目標更深遠

統一內在和外在：核心目的、真實性和一致性

理清實現人生核心目的的線索

6000天

目的超越必備的8條規則

第三部分、人際關系超越——協同服務式領導

領導力發展的兩個方面

搭建關系之橋

通過協同力量和貢獻力量平衡個人權力

縮小現實與目標間的差距

超越360度反饋達到720度反饋

自我超越和精通人際關系的緊密聯系

對外開放的可能性

存在的變革潛能

從領導者到開拓者

信任和建設性沖突

掌握真實人際關系的6個要點

第四部分、變化超越——注重靈活性

從變化中學習和成長

打破舊模式，勇于接受變化

提高當前意識，有效應對變化

在動蕩時期正確處理領導力集中性和開放性之間的矛盾

在動蕩中學著相信自己

把我們的適應能力作為領導力提高的一項標準

培養遭遇變化后再次崛起的復原力

主動轉變很少能成功

7個轉變

運用自身能力應對變化

培養變通意識的八個原則

第五部分、復原力超越——精力充沛的領導者

領導者面臨的復原力挑戰

生活很悠閑時的狀態

從強調長時間和高效率轉為強調精力和復原力

健康且充滿活力的百歲老人對領導者有什么啟發

復原力是一個動態的過程

復原力超越的十個標志

缺乏復原力的標志

自然界的復原力：靜止和活躍

復原力超越的11個要點

第六部分、領導力自我超越——親身引領

發現自我的旅程

更進一步應對領導力挑戰

在無為中有為

深層次的探索

不要顛倒了“源”與“流”的位置

發現自我的方法

與內在自我親密接觸

親歷自我的存在

堅守自我有益于領導力成長

認識當下自我領導力的四個要點

第七部分、行動超越——通過女性領導力培訓來實施

整合3個相互關聯的行為控制階段

行為控制第1階段：形成認識

行動超越第2階段：做出承諾

行動超越第3階段：付諸實踐

輔導他人的藝術

指導他人提高認識

建立他人的認識

指導他人做出承諾

指導他人付諸實踐

對未來之旅的思考

第八部分、領導者的定位與認知

1.領導的基本原則與應用練習

2.領導的互動要領與應用練習

3.領導的成長秘訣與應用練習

4.領導的心態調整與交流分享

5.領導主管的未來挑戰（趨勢分析）

6.領導主管的未來困境（個案分析）

7.領導主管的團隊運作（實例分析）

8.領導主管的團隊共識（共識分析）

第九部分、領導的魅力來源與特質

1.自信

2.堅定的愿景

3.敘述愿景的能力

4.追求愿景的強烈決心

5.徹底了解自己的天賦專長且善用

6.領導遠見(Purpose)

7.領導熱情(Passion)

8.自我定位(Place)

9.優先級(Priority)

10.人才經營(People)

11.領導權力(Power)

第十部分、領導者的角色認知

1.運營負責都的角色認知

2.策略規劃者的角色認知

3.團隊帶動者的角色認知

4.目標管理者的角色認知

5.人才培育者的角色認知

6.問題解決者的角色認知

7.績效提升者的角色認知

8.創新變革者的角色認知

9.預應布局者的角色認知

10.學習成長者的角色認知

第十一部分、領導者的組織關系與溝通協調

1.組織關系的立場分析

2.人際關系的基本技巧

3.獲得認同的有效技巧

4.改變態度的常用技巧

5.溝通協調的基礎建立

6.溝通協調的準備要領

7.溝通協調的有效方法

8.溝通協調的進階技巧

第十二部分、“顧問+教練”型領導力模型

1)人本領導

a)傳統人事管理

b)現代人本領導

2)“顧問+教練”型領導力模型

a)“人”、“事”模型：以人為本、人事兼顧

b)“顧問+教練”型領導力模型

“教練”型領導力九點素質

第十三部分、領導力提升的關鍵法則

1.蓋子法則

領導力決定一個人的成效水平

2.影響力法則

衡量領導力的真正尺度是影響力

3.過程法則

領導力來自日積月累，而非一日之功

4.導航法則

誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線

5.增值法則

領導者為他人提升價值

6.根基法則

信任乃是領導力的根基

7.尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強的領導者

8.直覺法則

領導者善用領導直覺評估每件事務

9.吸引力法則

你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人

10.親和力法則

領導者深知，得人之前必先得其心

第十四部分、領導效能策略

領導魅力的五種展現

領導魅力十大行為秘籍

檢查的三個目的

領導人推動執行力的七個方案

效能公式

經理人的六誤區

輔佐上司的八個原則

三元工作技巧

組織內三層次溝通技巧

領導常用說服策略

教練型領導的七個策略

授權與被授權

第十五部分、領導氣質的四種類型

四種氣質類型

四種氣質類型的優缺點

四種氣質類型的相互轉化

不同氣質類型領導的相處之道

第十六部分、從管理者走向領導者！

管理角色與領導角色的差異

管理者的角色定位

管理者也是領導者

第十七部分、西點領導力五大黃金法則

1、根基法則

2、敬佩法則

3、增值法則

4、心靈法則

5、授權法則

第十八部分、修煉領導力的五個步驟

第一步驟：激發生命潛能

第二步驟：突破思維界限，構建商業模式

第三步驟：脫胎換骨成“真人”

第四步驟：經營人才

第五步驟：勇于變革

第十九部分、領導如何激勵人心？

1)從何處著力：需要與動機

2)拿什么激勵：內容與過程

3)用什么方式：手段與時機

第二十部分、領導如何做到授權賦能

1)理解有效授權的五項原則

2)遵循有效授權的七個步驟

3)建立有效授權的組織環境

第二十一部分、領導如何做決策?

1、決策過程與領導心智

1)決策方式與領導風格

2)決策過程與見識謀斷

3)決策效果與領導心智

第二十二部分、領導者的素質修煉

1.世界級企業的領導素質

1)GE的領導素質模型

2)IBM的領導素質模型

3)中國企業的領導素質模型

第二十三部分、中國文化的領導智慧

1)周易中的領導智慧

2)儒家的領導智慧

3)道家的領導智慧

4)孫子的領導智慧

第二十四部分、領導的五種習慣行為

1、領導機會無處不在

2、卓越領導的五種習慣行為

3、領導的十個使命

第二十五部分、領導是每個人的事

1、你是組織中最重要的領導者

2、領導是可以學會的

3、領導者與眾不同

4、首先要領導你自己

5、卓越領導力感召著我們去追求更高的目標

6、謙卑是驕傲的良藥

7、領尋機會就在眼前

8、生活中獲得成功的秘訣

第二十六部分、卓越領導力診斷室

1、我們所渴望的優秀員工

2、卓越領導素描

3、員工是帶出來的

4、回想過去的管理效果

5、領導的誤區

第二十七部分、讓員工從內心尊重你

1、區分權威與職權

2、你不只是管理者，更是領導者

3、用你的專長征服員工

4、他絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己

5、尊重員工的工作

6、關心員工的身心健康

7、信任比什么都重要

8、以身作則，行勝于言

9、影響力：春雨潤物的力量

第二十八部分、帶動員工去完成工作

1、“走動式”管理

2、與員工分享公司愿景

3、給予員工明確使命而不只是目標

4、讓員工參與管理

5、溝通是制勝的法寶

6、多些建議與鼓勵，少些意見與批評

7、少“推”多“拉”

8、己所不欲，勿施于人

第二十九部分、讓員工在成長中創造績效

1、師徒關系新內涵

2、對員工的職業生涯負責

3、幫助員工更清楚地了解自己

4、愛他，尊重他，但工作上不妥協、不含糊

5、做“平臺”，而不是做“拐杖”

第三十部分、通過員工的責任管理實現自我管理

1、對員工進行分類管理

2、敢于并善于授權

3、對員工實行責任管理

4、善于給員工壓擔子

5、用好激勵杠桿

6、由目標管理走向自我管理

7、幫助員工跨過高山

第三十一部分、善意的提醒

1、忠誠于積極的價值觀

2、沒有百分之百令人滿意的員工

3、不要期待員工比你還棒

4、無為而無不為

5、領導是瓶頸

6、培訓的再認識

第三十二部分、成為領導者

1、領導者做正確的事

2、慷慨的領導者

第三十三部分、發揮卓越領導力

1、卓越領導力的五大實踐

2、卓越領導力是每個人的事

第三十四部分、第五級卓越領導力

1、“從平庸到卓越”的卓越領導力——柯林斯論卓越領導力

2、第五級不僅是卓越領導力

第三十五部分、真誠卓越領導力

1、真誠領導者打造真誠公司——喬治論卓越領導力

2、真誠才是領導者的特征——與喬治對話

第三十六部分、卓越領導力與人生

1、卓越領導力的基本難題

2、向堂吉訶德學習卓越領導力

第三十七部分、五種情境卓越領導力

1、你在高效工作中扮演的角色

2、引導個人承擔卓越的責任

3、你在組建高效團隊中扮演的角色

4、你在激發公司活力中所起的作用

5、你在促進戰略合作關系中扮演的角色

第三十八部分、制優秀團隊的能力

1、做企業如教子

2、教導力和培訓

3、職業隊是怎樣煉成的

4、七步教練法訓練業務技能

5、六環教練法處理具體事務

6、標桿管理創奇跡

第三十九部分、領導者人格魅力

1、領導者的品質

2、領導者特質理論

3、如何做一個好領導

第四十部分、女性領導力培訓總結