多樣化是我們今天面臨的最基本特征。 組織是由人組成的，有形形色色的人（有70后，有80后、有90后、有00后）；組織的階段不同（剛成立的組織、成熟期的組織）；組織的文化不同；人本身也需要不同的組合； 從組織本身而言，有前臺，如業(yè)務(wù)部門，有中臺，如研發(fā)、生產(chǎn)部門，有后臺，如人力資源、財務(wù)部門等，每個部門的屬性也不一樣； 從外部大環(huán)境而言，有像華為、阿里、騰訊這樣的組織，也有一些新興成長的組織，今天有很多人在學(xué)習(xí)華為、學(xué)習(xí)海爾，但遺憾的是沒有一家組織成為了華為第二，或海爾第二…… 原因就在于根本沒有有效去識別自身組織的差異性，在我看來，要有效的激活組織本身，唯有找到這家組織的特殊性，創(chuàng)造性的運(yùn)用多種方式，方能從根本上激活組織。