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如何進行人才梯隊建設？面對這個問題，有兩個難點，其一是面對互聯網時代，這是一個多變的時代，如果以崗位建立任職資格，估計會受到挑戰，因此，我們得轉換一下思路，規劃人才庫。
第二步，制定人才標準，一是借鑒通用的人才標準，二是梳理我們自己的人才標準，個性化與所用的時間與資源緊密相關。
第三步，進行人才盤點。
第四步，培養、使用、追蹤、預警
第五步，作用決策會
第六步，退出機制。
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