工作中，常聽見績效管理，亦或者是績效考核，這時我就會問，真的能管得了嗎？考得住嗎？大多時候，他們都會搖頭！
試想，我們在家里，能管得住妻子嗎？管得住小孩嗎？只有他的小時候才管得住，稍微大一點，其實也是管不住的！連自己朝西相處的人管起來都如此困難，更何況更為陌生的人！
停止管控吧！績效絕對不是管出來的，更不是考核出來的！它一定是個體內驅力產生出來的，上個世紀的大棒政策今天一定失效！因為物質在今天相對寬裕，信息傳遞的管道也很快捷，唯有此導，讓產生績效的主體自愿、自動自發。
既然如此，在我的咨詢中，我幾乎都是讓個體寫出他的價值證明，換個角度來看績效，這個時候大多數人都會認真、而且是竭盡全力想去多寫他的崗位職責，應產出的價值，提高標準……然后再借助一些儀式，讓他寫下承諾，好，咱就這么干！這就是你所在崗位應產出的價值。
否則，光一個指標就要談半天，甚至更長時間，更不要說指標的標準了。兄弟，如果你還在為個體如何進行績效考核頭大，我勸你一句，丟掉一個思維——管控的思維，換一個角度——價值證明。
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