工作中，常聽見績效管理，亦或者是績效考核，這時(shí)我就會(huì)問，真的能管得了嗎？考得住嗎？大多時(shí)候，他們都會(huì)搖頭！

      試想，我們在家里，能管得住妻子嗎？管得住小孩嗎？只有他的小時(shí)候才管得住，稍微大一點(diǎn)，其實(shí)也是管不住的！連自己朝西相處的人管起來都如此困難，更何況更為陌生的人！

       停止管控吧！績效絕對(duì)不是管出來的，更不是考核出來的！它一定是個(gè)體內(nèi)驅(qū)力產(chǎn)生出來的，上個(gè)世紀(jì)的大棒政策今天一定失效！因?yàn)槲镔|(zhì)在今天相對(duì)寬裕，信息傳遞的管道也很快捷，唯有此導(dǎo)，讓產(chǎn)生績效的主體自愿、自動(dòng)自發(fā)。

       既然如此，在我的咨詢中，我?guī)缀醵际亲寕€(gè)體寫出他的價(jià)值證明，換個(gè)角度來看績效，這個(gè)時(shí)候大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)真、而且是竭盡全力想去多寫他的崗位職責(zé)，應(yīng)產(chǎn)出的價(jià)值，提高標(biāo)準(zhǔn)……然后再借助一些儀式，讓他寫下承諾，好，咱就這么干！這就是你所在崗位應(yīng)產(chǎn)出的價(jià)值。

       否則，光一個(gè)指標(biāo)就要談半天，甚至更長時(shí)間，更不要說指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)了。兄弟，如果你還在為個(gè)體如何進(jìn)行績效考核頭大，我勸你一句，丟掉一個(gè)思維——管控的思維，換一個(gè)角度——價(jià)值證明。