如果能夠準確分析出每個職位任職者應具備的素質有哪些？哪些才是重要的關鍵驅動因素，那么在此基礎上進行選拔人才，就能夠找到適合的人做適合的事，而非停在"選結人，才能做對事“的理論層面。因此，崗位勝任特征對于招聘的意義不言而喻！

      崗位勝任特征的出現，將改變傳統的招聘選拔模式，將過去重人員知識、技能等外顯特征轉到重人才的核心特質及動機的層面。

      大部份公司在甄選人才時看上去有點本末倒置，先利用教育背景選出高知識人員，接著進行特質與動機的塑造，這樣不僅耗時費力，花費的成本也大！

      同樣，基于崗位特征模型的人員招聘機制運用建立企業發展遠景、企業價值觀和工作分析評價，注重人員、崗位和組織三者之間的動態匹配，員工與企業間所確立的關系將是兼顧勞動契約和心理契約的雙重契約關系，無疑有助于人員的穩定。