一、課程背景
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？
為什么企業(yè)制定了目標，最終結果卻相差甚遠？
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？
為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責形同虛設？
為什么完美的設計思路，變成了毫無意義的空想和空談？
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？
為什么經過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期的效果？
為什么陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？
這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現(xiàn)實，那就是：缺乏執(zhí)行力！執(zhí)行力：決定你命運的關鍵力量！沒有執(zhí)行力，一切皆空談！100分的策略+0分的執(zhí)行=0分的企業(yè)！讓執(zhí)行落地，將工作落實。
二、課程目標
1、系統(tǒng)提升公司的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，促使公司戰(zhàn)略和老板/上級指令落實率提升；
2、打造一支執(zhí)行力強的狼性團隊，形成令行禁止的團隊執(zhí)行文化，為公司戰(zhàn)略目標達成打下堅實基礎。
三、培訓對象：中高層管理干部
四、培訓時間：2017年4月
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