一、課程背景

為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？

為什么企業(yè)制定了目標(biāo)，最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)？

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？

為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)？

為什么完美的設(shè)計(jì)思路，變成了毫無(wú)意義的空想和空談？

為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？

為什么經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證的計(jì)劃和行動(dòng)方案無(wú)法達(dá)成預(yù)期的效果？

為什么陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？

這一系列“為什么”的背后隱含著一個(gè)被忽視的重要現(xiàn)實(shí)，那就是：缺乏執(zhí)行力！執(zhí)行力：決定你命運(yùn)的關(guān)鍵力量！沒(méi)有執(zhí)行力，一切皆空談！100分的策略+0分的執(zhí)行=0分的企業(yè)！讓執(zhí)行落地，將工作落實(shí)。

二、課程目標(biāo)

1、系統(tǒng)提升公司的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，促使公司戰(zhàn)略和老板/上級(jí)指令落實(shí)率提升；

2、打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)，形成令行禁止的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理干部

四、培訓(xùn)時(shí)間：2017年4月