【課程背景】

隨著現代企業的發展速度愈來愈快，需要大量的企業管理者，員工的晉升速度也隨之加快，要做好一名職業經理人，關鍵不是在知識方面有多么出色，重要的其實是心態，一名好的職業經理人必須具備“創業者”心態，整天說自己是打工者的職業經理人不會做得很出色，兵熊熊一個，將熊熊一窩，打鐵還需自身硬，管理中的溝通障礙是企業發展的最大成本，用人、育人都是優秀的職業經理人職場基本功，如何輔導激勵員工等，執行力提升培訓課程旨在幫助企業打造卓越的管理團隊，從而提升企業核心競爭力。

【課程時間】

共計1天（6小時）

【課程收益】

1、通過學習改變學員的“打工”思維，培養高效能的創業心態，以老板的心態做員工的

事情，提升學員主觀能動性，樹立職業化的健康形象，提升個人精神面貌與企業形象，

從而提升團隊和組織效能。

2、掌握實用的溝通技巧，培養高效能的行為習慣，提高工作效能，進而降低管理成本，

提高企業績效。

3、學習輔導激勵員工的技巧，深刻理解管理者的責任意識，充分利用思維導圖這個工具

提高工作效率，從而打造一個高效、和諧的服務管理團隊。

【課程特色】

1、以企業及學員需求為導向，現場問題現場分析與解決

2、結構清晰、實用的方法、工具
      3、表達形象生動、內含大量實戰案例
      4、注重互動，以滿足學員需求為導向

【課程大綱】

第一單元：以老板的心態做員工的事情（上午3小時）

（授課人：趙寧）

1、市場經濟深水區的職場四種人

2、團隊的最高境界是每個人都有老板的心態

3、如何用老板的心態做員工的事情

1）什么是人性化的管理

2）人員管理的二元四重關系

4、人性化的溝通管理

1）溝通的重要性

  有效溝通的障礙與克服

   有效溝通的噪音有哪些

  尋找雙方的共同點

2）磨練溝通技巧

 1.深度傾聽的技巧

 深度傾聽的3R步驟

 深度傾聽的適合情形

  深度傾聽練習

2.有力提問的技巧

  有力提問的3種方法

  目標框架介紹

  什么時候不再需要提問

3.有效反饋的技巧

   有效反饋的2種模式

   區分觀察和評判

3）組織內部的溝通渠道

   上對下的溝通

   下對上的溝通

   橫向式的溝通

4）實戰演練

第二單元：如何提高工作效率（下午3小時）

（授課人：趙寧）

1、工作效率低下的危害性        

2、提升工作效率的五個原則

3、提高工作效率的核武器

1 )思維導圖的原理

  思維導圖的起源

  思維導圖為什么能產生效用（大腦如何思考問題）

  傳統筆記與思維導圖筆記的特點

  思維導圖的應用領域

2 )思維導圖的繪制和思維分析

  思維導圖的基本組成元素

  畫思維導圖的基本步驟

  發現不同的記憶角度——信息分類

  歸納思維導圖訓練

  發散思維導圖訓練

  創新思維導圖訓練

3 )思維導圖在職場中的應用實戰案例

  如何利用導圖進行工作報告

  如何利用導圖進行會議記錄

  如何利用導圖進行快速備課

  針對團隊或個人（案例＋導圖＋練習）

4 )思維導圖軟件的實操和應用

總結篇  （20分鐘）

1、學習要點總結  

2、軍令狀——行動計劃

3、團隊合影  

【講師簡介】

趙寧先生

【專業背景】

北京科技大學工商管理專業，曾任職于新加坡跨國酒店集團，曾在多家集團公司擔任培訓經理兼人力資源管理工作。

品牌講師、2015中國好講師，擁有十多年的職場經歷，包括6年企業培訓管理經驗與6年人力資源管理實務經驗，豐富的企業實戰經驗，將NLP教練技術&思維導圖相結合進行企業培訓和員工輔導訓練，集理論、實踐于一體。使學員牢固掌握營銷實戰技巧與團隊建設技巧。培訓結束后可使學員快速把培訓課程運用到實際工作中，使學員長期保持自發自主的工作狀態，不斷提高工作效率，創造高績效、高業績。

曾經為包括龍投金服、誠成資本、匯通金融、重信金融、天禧嘉福、中投全球、喜來登、阿果果、萬豪集團、花旗銀行、工商銀行、民生銀行、招商銀行、絲綢集團、家樂福、世聯地產、煙草集團、地鐵公司、上海電信、泰康人壽、上海航天局、巨商學院、餐慧餐飲等知名企業等百余家企業或公司，均獲得高度好評……

【培訓風格】

激情綻放、極具親和力，課堂上引導學員根據實際工作特點設計場景，采用體驗式培訓法，采用情景模擬，角色扮演等多種教學方法以真正做到：言傳身教。

【主講課程】

1、職業化的思維導圖

2、打造教練式的領導力——執行力提升

3、NLP溝通與信任——引爆團隊正能量

【聯系方式】

   電話：13611662378

   郵箱：panpaman@sina.cn

   QQ：227320174

   微信：panpaman