課程大綱： 第一單元： 管理人才招聘選拔中的常見問題 1.1 管理人才招聘選拔失誤的代價 1.2 管理人才招聘選拔中的常見問題 1.3選拔案例分析（失敗案例與成功案例對比） 第二單元：優(yōu)秀管理人才的標(biāo)準(zhǔn) 2.1 中國古代思想者眼中的優(yōu)秀管理者 2.2 西方管理學(xué)家眼中的優(yōu)秀管理者 2.3 經(jīng)典的管理者素質(zhì)模型解析 2.4 后備管理人員的潛質(zhì)模型解析 2.5 如何建立本企業(yè)的管理人員素質(zhì)模型 第三單元：管理人才的測評流程與方法設(shè)計 3.1 以往測評低效度的原因 3.2 管理人才測評的流程設(shè)計要點(diǎn) 3.3 如何設(shè)計評估指標(biāo)-方法矩陣 第四單元：主流方法之一——基于素質(zhì)模型的整合式行為面試法 4.1 面試基本原理介紹 4.2 突破稱許性和欺騙性回答 4.3 面試評分要點(diǎn)解讀 4.3 行為面試分組演練和要點(diǎn)講解 第五單元：主流方法之二——模擬工作會議（LGD） 5.1 模擬工作會議基本原理介紹 5.2 模擬工作會議主題和內(nèi)容設(shè)計 5.3 模擬工作會議操作流程 5.4 模擬工作會議評分要點(diǎn)解讀 5.5 模擬工作會議模擬練習(xí) 第六單元：主流方法之三——公文筐測試 6.1 公文筐的故事 6.2 公文筐的測評指標(biāo) 6.3 公文筐的測評實(shí)施過程及評分要點(diǎn) 6.4 公文筐測評體驗 第七單元：如何確保人事決策有效性 7.1 如何看待測評分?jǐn)?shù)的差異 7.2 實(shí)際人事決策中需要重點(diǎn)考慮哪些因素 7.3 人事決策的風(fēng)險控制 總結(jié)與回顧