課程背景： 本課程為提高團隊凝聚力和戰斗力的企業、領導人和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓結合、知行合一，幫助企業領導人和管理者，在短時間內認識團隊建
第一章：領導力就是影響力 一、領導與管理的區分 領導不是管理的一部分 領導遵循人性、管理遵循科學 過度管理，缺乏領導 二、領導力素質模型。 領導是一種身份 領導力素質模型（圖LDL—001） 領導力
《管理者的角色定位與認知》 第一節 角色與角色定位模型 1、什么是角色定位 2、角色定位模型 3、角色定位模型應解決的問題 4、你存在的理由 5、你和員工誰更需要誰 6、職務行為與定位相配 第二節
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