課程背景：

本課程為提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人和管理者而設(shè)計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓結(jié)合、知行合一，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者，在短時間內(nèi)認識團隊建設(shè)的重要性，并學會方法，掌握工具，運用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團隊業(yè)績得到提高。

全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上?！薄拔也粫O(shè)計，也不會制造，我全要靠他們。”由此可見，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊，并帶領(lǐng)團隊走向美好的未來。而對于團隊負責人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團隊，那么，這支團隊為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的許多倍。

課程特色及收獲：

● 實戰(zhàn)性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方又有20年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。

● 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。

● 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊凝聚力。

● 實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，物超所值。

課程時間：兩天，12小時（6小時/天）

課程對象：中高層管理者

課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練、視頻討論

課程大綱

第一講  團隊的概念

一、什么是團隊

二、團隊三要素

第二講  如何營造團隊的凝聚力

一、何為團隊凝聚力

二、影響團隊凝聚力的因素

第三講  團隊凝聚力的沖突和原則

一、沖突與績效

二、處理沖突的原則

三、什么是組織能力建設(shè)

四、團隊建設(shè)需要的三個維度

第四講　高績效團隊形成

一、團隊的“冰山”理論

二、學習精神

三、企業(yè)文化

四、團隊激勵