縱橫控制法系列：《阿米巴經(jīng)營模式落地式推廣》實戰(zhàn)訓練

 --- 案例剖析：如何通過實施阿米巴經(jīng)營模式，控制成本提升效率

課堂大禮包：

1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓需求；

2、課堂解疑：課中互動溝通，解答學員實際問題；

3、課后微咨詢：課后送1天免費現(xiàn)場診斷，半天出瓶頸問題系統(tǒng)解決方案；

課程背景：

針對現(xiàn)象：員工只關心自己的工資，不關注公司的運作成本；員工只是被動執(zhí)行，沒有主動創(chuàng)造的熱情；企業(yè)是老板的，員工想干就干，想走就走，沒有歸屬感；企業(yè)過份依賴個別能人，造成能人一人走，帶走一大片，導致企業(yè)無法經(jīng)營；企業(yè)過份依賴空降兵，人才開發(fā)求外不求內，老員工沒有被提升的機會，新員工來一批走一批；……

本課程，詳細剖析了以上問題現(xiàn)象的根源，通過實際案例分享，闡述如何在制造型企業(yè)推行“阿米巴經(jīng)營模式”來控制成本，提升效率，實現(xiàn)人人都是經(jīng)營者的幸福型企業(yè)；案例中既有關于阿米巴經(jīng)營思想、特點的介紹，又有具體的方案、流程和表格，對案例中具體的運作背景，策劃思路和實施動作，做出了詳細的介紹和評價。

課程目標：

培養(yǎng)人才：為企業(yè)培養(yǎng)內部咨詢師和企業(yè)控制系統(tǒng)設計師。通過“阿米巴經(jīng)營落地式推廣”實戰(zhàn)訓練，讓學員感受到“幸福型企業(yè)”經(jīng)營之道，并學會用“經(jīng)營者的眼光”看待企業(yè)管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實際問題。掌握阿米巴經(jīng)營模式的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟！

獲得方法：使企業(yè)得到一套有效運行的控制模式。通過現(xiàn)場模擬演練，為學員提供企業(yè)運作環(huán)節(jié)失控點的分析方法，設計控制動作及解決方案。

提升業(yè)績：借鑒老師講解的方法，學員返回工廠進行實際實操，快速解決企業(yè)實際問題，有效控制成本提升效率。

拿來即用：現(xiàn)場解答疑難問題，提供解疑方案。通過學員面對面交流，老師現(xiàn)場提供工廠疑難問題解決方案，工廠即可操作。

課程特色：

課前深入調查學員單位生產管理的難點、疑點，結合學員單位的情況，全程進行模擬式實操演練。結合主講老師二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。

課程模型：

略

課程工具：

《輔料進出倉管控動作控制卡》                  -- 原創(chuàng)

《表單填寫橫向制約控制卡》                     -- 原創(chuàng)

《阿米巴模式基礎表格匯總（共16個）》    -- 原創(chuàng)

《輔料發(fā)放定額表》                                  -- 原創(chuàng)

課程時間：

2天，6小時/天,共12小時（另送1天免費現(xiàn)場診斷+半天核心問題系統(tǒng)解決方案建議書）

授課對象：

制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、生產經(jīng)理、PMC經(jīng)理、技術品質經(jīng)理等中高層管理人員

授課方式：

理論講解20%、案例分享40%、學員互動與答疑40%。

課程大綱：

第一部分：阿米巴經(jīng)營模式的背景

一、中國本土中小制造型企業(yè)生存狀況調查

1、中小企業(yè)老板、高層及中基層管理者的管理心態(tài)

◎ 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者五種特性剖析

◎ 中小企業(yè)快速發(fā)展期的特點

◎ 中小企業(yè)老板的管理心態(tài)

◎ 中小企業(yè)中高層管理者的不良習性

2、中小企業(yè)內部管理現(xiàn)狀

◎ 中小企業(yè)的組織結構狀況調查

◎ 中小企業(yè)內控管理狀況調查

二、阿米巴經(jīng)營模式

    1、阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么

2、中式與日式阿米巴在實施中有哪些區(qū)別

   3、阿米巴經(jīng)營模式空前絕后的三大優(yōu)勢

   4、實戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些

第二部分：阿米巴經(jīng)營模式的推行方法

一、中國企業(yè)實施阿米巴的要點

1、實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志

    2、承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點

    3、實施阿米巴的四個必備條件

 4、實戰(zhàn)演練：實施阿米巴的流程與方法

 二、阿米巴的成本控制要點

 1、如何確立每個阿米巴的核心原動力數(shù)據(jù)？

 2、如何從機制上確保降低四大成本、費用？

 3、如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？

 4、實戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法

第三部分： 實戰(zhàn)案例分享與剖析    

一、企業(yè)簡介：

CTT公司成立于2010年，F(xiàn)S在2013年6月份并購CTT，7月份進駐CTT。FS進駐后給CTT注入了新鮮血液，進行管理變革、組建稽核中心、PMC，使CTT達到了一個前所未有的高度。

二、“阿米巴經(jīng)營”推行動作背景

1、壓板部原材料砂粉和樹脂超領嚴重，物料浪費情況嚴重。

2、員工對輔助材料節(jié)約意識不高。

3、壓板部對廢板報廢金額不重視。

4、倉庫管理流程不完善，原材料倉物料存卡缺失，五金倉庫物料擺放混亂，車間員工到倉庫隨意取料，沒有進行登記造成倉庫數(shù)據(jù)不準確。

5、大部分員工缺乏經(jīng)營意識，公司一直在推行“成本節(jié)約”成效低，沒有起有效的改善結果；

三、“阿米巴經(jīng)營”推行思路

1、第一階段（阿米巴1.0）

※ 學習了解“阿米巴經(jīng)營”

※ 研討確定獨立核算的試點部門或車間

※ 表單梳理、流程及基礎管理優(yōu)化

※ 初步統(tǒng)計整個部門的每日費用數(shù)據(jù)

2、第二階段（阿米巴2.0）

※ 通過費用計算進行原因分析及找出改善點

3、第三階段（阿米巴3.0）

※ 正式確定阿米巴組織劃分

※ 研討確定內部購銷定價

4、第四階段（阿米巴4.0）

※ 通過獨立核算培養(yǎng)管理者的經(jīng)營意識

※ 將模式復制到其他部門

四、具體實施動作

1、高層學習，確定試點

2、表單整合，填寫規(guī)范

3、基礎完善，動作優(yōu)化

4、覺知壓板、分段控制

5、報表統(tǒng)計、費用核算

6、頻繁總結，持續(xù)改善

五、數(shù)據(jù)變化：

六、管理感悟：

    阿米巴推行是一個長期過程，我們不能一步到位也不可能一步到位；通過分段推行，自己有了明確方向和目標，同時堅定了自己的信心。我相信CTT事業(yè)部推行阿米巴經(jīng)營只有開始沒有結束。阿米巴的核心獨立核算、及以人為本的、人的自性開發(fā)的力量是無窮無盡的；是工廠也是自己發(fā)展和管理方向。

第四部分：課堂互動與問題解答

一、課程總結

1、什么是阿米巴經(jīng)營模式

2、阿米巴經(jīng)營模式的實施要點

3、阿米巴經(jīng)營模式的成本控制要點

二、課堂互動與問題解答：（精選2-3個問題）

1、學員提問：分小組討論提問內容

2、問題歸類：學員代表板書問題歸類，老師引導梳理問題類別

3、方案框架：老師引導式提出解決方案框架

4、方案細化：學員討論提出解決方案的改善動作

5、方案點評：老師點評學員的模擬改善動作

課程總結

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