《道法自然做管理—變易簡(jiǎn)易與不易 》

 《易經(jīng)》的三個(gè)原則：變易、簡(jiǎn)易、不易。

一、變易  

所謂變易，就是說(shuō)世界上的事，世界上的人，乃至宇宙萬(wàn)物，沒(méi)有一樣?xùn)|西是不變的。在時(shí)、空當(dāng)中，沒(méi)有一事、沒(méi)有一物、沒(méi)有一情況、沒(méi)有一思想是不變的，不可能不變，一定要變的。譬如我們坐在這里，第一秒鐘坐下來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)在變了，立即第二秒鐘的情況又不同了。時(shí)間不同，環(huán)境不同，情感亦不同，精神亦不同，萬(wàn)事萬(wàn)物，隨時(shí)隨地，都在變中，非變不可，沒(méi)有不變的事物。

所以我們做生產(chǎn)管理的，就要時(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的異常因素，比如物料異常、機(jī)器設(shè)備異常、工夾具異常，等等，不要迷信電腦里的數(shù)據(jù)，不能迷信過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，也不能輕信從下往上層層上報(bào)的信息，因?yàn)樵谖覀冎行∑髽I(yè)，很多的制度還沒(méi)有完善，很多的流程還未被地執(zhí)行，很多的管理?xiàng)l件還沒(méi)有成熟。即便我們內(nèi)部的管理已經(jīng)規(guī)范，但我們的供方，我們的加工商，我們的協(xié)作單位，也會(huì)不時(shí)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，不穩(wěn)定是我們中小企業(yè)的一大特點(diǎn)，這是客觀事實(shí)，所以我們一定要用變易的思想，來(lái)解決我們的管理問(wèn)題。這就是我們的《生管組合拳》模式，縮小管理單位，以日為單位做管理的原因，我們每天做計(jì)劃，每天做協(xié)調(diào)，每天做備料，每天做稽核，每天做攻關(guān)，每天做考核，這就是所謂的生管組合拳的幾個(gè)管理動(dòng)作。

二、簡(jiǎn)易  

所謂簡(jiǎn)易，是宇宙間萬(wàn)事萬(wàn)物，有許多是我們的智慧知識(shí)沒(méi)有辦法了解的。在這里產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，我們可以說(shuō)是哲學(xué)上的一個(gè)對(duì)比，天地間“有其理無(wú)其事”的現(xiàn)象，那是我們的經(jīng)驗(yàn)還不夠，科學(xué)的實(shí)驗(yàn)還沒(méi)有出現(xiàn)，“有其事不知其理”的，那是我們的智慧不夠。而《易經(jīng)》的簡(jiǎn)易也是最高的原則，宇宙間無(wú)論如何奧妙的事物，當(dāng)我們的智慧夠了，了解它以后，就變成為平凡，最平凡而且非常簡(jiǎn)單。《易經(jīng)》首先告訴我們宇宙間的事物隨時(shí)都在變，盡管變的法則很復(fù)雜，宇宙萬(wàn)事萬(wàn)物再錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象，在我們懂了原理、原則以后，就非常簡(jiǎn)單了。

這就像我們?cè)谄髽I(yè)做管理咨詢項(xiàng)目時(shí)，常常遇到的情況：我們常常聽(tīng)工廠的人說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題太難啦，很多年來(lái)都沒(méi)有解決；這個(gè)問(wèn)題太復(fù)雜了，是技術(shù)問(wèn)題，是工藝問(wèn)題，是設(shè)備問(wèn)題，我們沒(méi)辦法搞定；這個(gè)問(wèn)題與我們無(wú)關(guān)，是供應(yīng)商的問(wèn)題，是來(lái)料質(zhì)量太差了，是供應(yīng)商延誤了我們的交期；這個(gè)問(wèn)題太復(fù)雜了，是個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，不是我們部門(mén)能解決的，等等。確實(shí)，企業(yè)沒(méi)有問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的，但一遇到問(wèn)題就產(chǎn)生了畏懼情緒，就沒(méi)有了去改善它的決心和勇氣，其結(jié)果，就是讓問(wèn)題越來(lái)越多，越來(lái)越嚴(yán)重，慢慢地這些問(wèn)題，就會(huì)在我們企業(yè)內(nèi)部形成一張很大很大的問(wèn)題大網(wǎng)，把我們每個(gè)人都給罩住了，讓大家變得麻木了，大家對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，習(xí)以為常了。所以，要撕破這張問(wèn)題的大網(wǎng)，我們得從樹(shù)立信心開(kāi)始，我們?cè)谄髽I(yè)做輔導(dǎo)時(shí)，常常要建立問(wèn)題攻關(guān)機(jī)制，就是我們的《生管組合拳》模式里的日攻關(guān)模式，通過(guò)攻關(guān)活動(dòng)，帶領(lǐng)大家用“以點(diǎn)帶面，各個(gè)擊破”的方法，把擺在大家面前的幾個(gè)突出問(wèn)題，幾個(gè)回合就給解決了，讓員工們相信，問(wèn)題是可以解決的，而且是通過(guò)自己的力量和智慧就能解決的，原來(lái)就這么簡(jiǎn)單，并不像大家想像的那樣難，結(jié)果，大家建立起了管理變革的信心，接下去的管理活動(dòng)，就好推廣多了。

我們不要?jiǎng)硬粍?dòng)就把事情想像得那么復(fù)雜，那么艱難，復(fù)雜只是表面，只要我們找到了根源，然后集中力量一個(gè)一個(gè)問(wèn)題去攻關(guān)，企業(yè)沒(méi)有不能解決的難關(guān)。有問(wèn)題，那是我們沒(méi)有識(shí)別出問(wèn)題的原因，原因找到了，問(wèn)題就解決了一大半。

三、不易

所謂不易，萬(wàn)事萬(wàn)物隨時(shí)隨地都在變的，可是卻有一項(xiàng)永遠(yuǎn)不變的東西存在，就是能變出來(lái)萬(wàn)象的那個(gè)東西是不變的，那是永恒存在的。那個(gè)東西是什么呢？宗教家叫它是“上帝”、是“神”、是“主宰”、是“佛”、是“菩薩”。哲學(xué)家叫它是“本體”，科學(xué)家叫它是“功能”。管它是什么名稱(chēng)，反正有這樣一個(gè)東西，這個(gè)東西是不變的，這個(gè)能變?nèi)f有、萬(wàn)物、萬(wàn)事的“它”是不變的。

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