李冰建成都江堰后，設立“湔氐道”，負責工程的管理和維護，兼理地方民政，之后的歷朝歷代也多設有相關管轄機構。都江堰的維修，分為歲修、大修、特修、搶修幾大類，其中以歲修最為重要。歲修是一種定期性的整治修理制度，因每年進行一次，故名歲修。

每年冬天至次年春天，相關管轄機構組織勞動力淘挖淤塞河道的沙石，整修被水沖毀的堤堰，保證來年水暢其流。此歲修常例，歷屆皆奉行惟謹。明清以后，歲修成為不可更改的制度。
    一項水利工程，兩千多年來其管理與修治模式沒有發生根本改變，這不僅在中國歷史上是唯一的，在世界水利史上也不多見。可以說，歲修制度，令都江堰獨步千古。

同樣道理，我們的企業，要想基業長青，或者多活幾年，也必須要建立企業自己的免疫系統，創新機制，否則，就不能適應市場的變化，就難以生存。我們有些企業，經過多年的打餅終于成為了大企業，但后來，因為固步自封，缺少創新，就逐步變成懶散、懈怠、專制，沒有了活力、無激情，逐步就犯上了“大企業病”。而對于我們大量的中小民營企業，如果缺少了創新，就連生存的機會都很少，產品上長期同質化，管理上承襲家庭作坊，還有什么希望呢。

其實企業就像人的身體，也有生命周期，也會生病，這很正常。人們之所以會生病，是因為人體組織內部出了問題，不解決這些問題，人的健康狀況就變差，嚴重了甚至影響人的生命。但是，人體自身有免疫系統，能夠不斷地消除體內的有害物質，抵抗外界的侵擾，隨著人們對健康問題的重視和醫療水平的提高，人們更加注重養生保健和醫療保健，現代人的人均壽命相比古代有普遍延長，這是人體的自我保養和檢修的結果。

企業也應該有自己的“企業醫生”，培訓師、咨詢顧問，常常為企業診斷把脈，在企業不同的發展階段，為企業開出不同的經營管理的“處方”，或者企業自身經常進行反省，不斷的總結經驗教訓，不斷完善自己。其實每一個能夠發展壯大并有長久生命力的公司，都是在自我反省與自我批評之中，不斷地改進，只有這樣，組織的生命力才能長久。

再細化到我們的生產管理領域，我們的計劃物控PMC管理系統，就更要不停地進行反省，不停的排查，不停地修復我們的數據了。我們大量的中小制造型企業，管理基礎薄弱，異常問題突出，各種各樣的生產因素不時地發生改變，我們不能寄希望于生產計劃下達后，一周不變、一月不變，一年不變，不變是不可能的。我們要做的，就是不停地去識別這些變化的因素，同時及時做出補救措施。比如，客戶訂單下來后，我們要進行訂單評審，做訂單異常及產能排查；做月計劃時，要做物料月度排查；做生產周計劃時，要做周物料報欠排查；做日計劃時，要做實物報欠排查；每日下達派工單時，要做對單排查。這一系列的針對“人、機、料、法”等生產要素的排查動作，是我們《生管組合拳》模式中，要做的重點工作。實踐證明，只有這樣的細化管理，才能正真出效率。