走少數(shù)人的道路做管理

我們?cè)谧约荷砩险以颍茈y受但很有用；在別人身上找原因，很舒服但沒(méi)有用。舒服的事情是沒(méi)有用的，因?yàn)閯e人不會(huì)因?yàn)槟愣淖儭Ｋ裕覀円嫠兄郏褪侨思艺液檬埽覀冋译y受，人家想法多，我們想法少，人家靠習(xí)慣做事，我們靠覺(jué)知當(dāng)下，人家靠經(jīng)驗(yàn)，我們能隨著時(shí)勢(shì)而變。 

我有一個(gè)觀點(diǎn)，就是我們要做少數(shù)人。生活當(dāng)中大多數(shù)人都追求享受。我們要成功，就要學(xué)做少數(shù)人，放棄享受，吃苦耐勞，這是成功者的必備心態(tài)。別人做培訓(xùn)，我們做培訓(xùn)+微咨詢；別人培訓(xùn)后一走了之，我們培訓(xùn)后留下來(lái)解決問(wèn)題。

我一直堅(jiān)持走原創(chuàng)的路，實(shí)實(shí)在在地去了解企業(yè)的問(wèn)題，提出自己的對(duì)策，然后在企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證，修正調(diào)整，形成模式。我們沒(méi)有必要把西方的管理工具、管理理論照搬，因?yàn)檫@根本解決不了中小企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。西方的管理工具是有用的，但是不跟我們企業(yè)的問(wèn)題結(jié)合，不針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題去做分析、做研究，直接照搬很難成功。

這樣的失敗例子很多：我們的ERP運(yùn)作的好嗎？我們的ISO約束了誰(shuí)？我們的KPI把我們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了嗎？我們的6S維持了嗎？很多人面對(duì)這些問(wèn)題都不知道原因何在。是什么造成這種狀況的?就是我們沒(méi)有跟實(shí)際情況結(jié)合。我從走向培訓(xùn)的第一天開(kāi)始，我就堅(jiān)持原創(chuàng)，自己去研究企業(yè)的問(wèn)題怎么解決，然后再借鑒西方的管理工具，我覺(jué)得這又是少數(shù)人的做法。