點(diǎn)切入線展開面收網(wǎng)

我們做得比較成功的管理項(xiàng)目，大都是以點(diǎn)切入，以線展開（線就是兩條鏈——物料鏈和計(jì)劃鏈），以面收網(wǎng)，這代表著項(xiàng)目推進(jìn)的三大節(jié)奏。

一、以點(diǎn)切入

我們的管理項(xiàng)目絕對(duì)不會(huì)一開始就給企業(yè)搞一個(gè)很大的系統(tǒng)。很多咨詢公司一開始就搞一個(gè)龐大的系統(tǒng)，這樣把網(wǎng)撒得太寬，執(zhí)行就抓不過來了。從我們的案例大家能看出，把一個(gè)點(diǎn)上的事情執(zhí)行到位，都要廢九牛二虎之力，更何況是一個(gè)龐大的體系？明明知道執(zhí)行不了的東西，也要全面來推，這就等于是不打算抓執(zhí)行了，不打算抓落實(shí)了，就是做個(gè)樣子給人看。不僅有些咨詢公司喜歡這樣干，很多做管理的人也喜歡這樣干：搞一個(gè)龐大的體系，搞一大堆流程文件，然后丟給別人去執(zhí)行，也不去管他們執(zhí)不執(zhí)行，如果別人執(zhí)行不了，他就跟老板說：你的企業(yè)太糟糕了，方案我都搞出來了，但他們不去做，我沒有辦法。這樣做管理的人，要么是個(gè)管理的懶漢，要么是個(gè)江湖混混。

我們做管理講求實(shí)在。我們每個(gè)周一都有一個(gè)內(nèi)部評(píng)審會(huì)議是評(píng)審項(xiàng)目的，對(duì)所有調(diào)研完的項(xiàng)目進(jìn)行策劃。只要我們老師在方案中寫出一大堆動(dòng)作來，一般都是要被批判的。因?yàn)椋敲炊鄤?dòng)作企業(yè)能夠執(zhí)行到位嗎？與其弄一大堆動(dòng)作卻沒有效果，還不如少做幾個(gè)動(dòng)作但做到位。所以，選準(zhǔn)幾個(gè)動(dòng)作，選準(zhǔn)幾個(gè)改善亮點(diǎn)，或幾個(gè)瓶頸工序進(jìn)行攻關(guān)，或者做個(gè)樣板車間，在項(xiàng)目前期是非常重要的。

做管理一定要以點(diǎn)切入。因?yàn)樵谝粋€(gè)點(diǎn)上體現(xiàn)出效果來，是需要反反復(fù)復(fù)抓的，查他一次不改，兩次不改，那就查十次八次，基至查百次千次。做管理就要不辭勞苦，要反反復(fù)復(fù)督促人改變過來，而且是非改不可。必須有這種決心，管理才能夠真正有效果。

二、以線展開

要牢牢抓住物料鏈和計(jì)劃鏈來展開，因?yàn)槲锪湘満陀?jì)劃鏈能夠推動(dòng)出貨,最終是為出貨服務(wù)的。如果只抓點(diǎn)上的東西，那么出來的效果只是一個(gè)點(diǎn)的效果，比如某個(gè)地方的效率或品質(zhì)提升了。但如果不緊跟物料鏈和計(jì)劃鏈展開來做，最終在出貨上未必有效果。我們也出現(xiàn)過這種情況，點(diǎn)上的成績很好，但出貨目的沒有達(dá)到。因?yàn)槌鲐洸皇强恳粌蓚€(gè)點(diǎn)能做到的，要順著這兩個(gè)鏈條去做，把這兩個(gè)鏈條都打通，出貨才能夠快速。出貨是企業(yè)的一個(gè)指揮棒，而這兩個(gè)鏈條最終都是推動(dòng)出貨的。這就是以線展開。同樣道理，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)人、機(jī)、物的構(gòu)建模式上，首先也是考慮物流的流暢化，從物流、信息流這兩條線來展開的。

三、以面收網(wǎng)

點(diǎn)上有成績了，貨也快速出了。那么要把這一套東西穩(wěn)定下來，就要收網(wǎng)，這就是以面收網(wǎng)，把相關(guān)的工作都重新梳理一遍，從品質(zhì)、技術(shù)、人力資源等方面全部重新梳理，然后夯實(shí)，最后形成一張牢不可破的控制網(wǎng)。形成控制網(wǎng)以后要維護(hù)它，這樣企業(yè)就會(huì)得到一套很好的管理模式。

我們的項(xiàng)目做到三四個(gè)月的時(shí)候，一定要開始考慮收網(wǎng)的問題，一定要把前期沒有做的控制點(diǎn)再排查一下，開始夯實(shí)。如果三四個(gè)月不夠（有的項(xiàng)目太復(fù)雜，或人數(shù)太多，三四個(gè)月不足以把前面的工作做好）怎么辦呢？這時(shí)候不要草草收?qǐng)觯膊灰鰳幼樱绻枰桶阉诺降诙谧觥?/p>

這就是為企業(yè)打造一個(gè)控制模型：一張網(wǎng)，兩條線，無數(shù)個(gè)點(diǎn)。