《執行力提升》

課程背景：

　　執行力是今年企業管理關注焦點。《執行》一書僅在美國銷量就高達30萬冊之多，在《紐約時報》《華爾街日報》《商業周刊》名列暢銷書榜首！因為它一針見血地點出了企業當前潛藏的要命危機！

　　為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? ——執行力不足！

　　為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執行力不強！

　　為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？——執行力流失！

　　為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？ ——執行力黑洞！

為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ——執行力危機！

為什么您的下屬聽了很多的培訓課程卻沒有取得實效或效果？——沒有執行，所有目標都是一紙空文！

執行力工程的意義：企業有了明確目標是不夠的、有了嚴格的規章制度是不夠的、明確了崗位職責也是不夠的，確立了激勵約束措施還是不夠的，而執行才能將這些落到實處。

執行人員有了執行理念是不夠、知道了執行環節也是不夠的，只有把握執行的精髓，才能讓執行達到目的。

課程時間：1-2天

培訓對象：企業高層領導、部門經理、部門主管、業務骨干。

培訓方式：包括針對性講解，個案分析，方法指導，參與式研討，課堂分組討論、思考題和測驗、現場咨詢。

n ■“熱身運動”和破冰討論：課程目的介紹、個人期望值、企業在執行力管理上的熱點問題收集；

n ■分組：參加者分成若干小組，各組在每一個專題和討論題上競賽、打分，獲勝者有獎品，使課程充滿互動和溝通；

n ■團隊游戲：游戲的設計緊緊圍繞如何加強執行力管理來展開，游戲后有分析，讓人經久難忘；

n ■案例分析：通過講演、案例學習、討論、測試、個案分析等多樣的授課形式，讓講師“點化”所有的培訓者成為執行力管理領域的“小專家”；

n ■模擬：在指定的場景，將出現各類企業在日常運轉中常常或每天都會碰到的種種有關執行力管理的問題，作為企業中層管理人員和部門經理如何采取相關行動，制定出相應的處理辦法、溝通措施和因應處理辦法；如何平衡管理過程中的各個因素；如何對下屬進行有效的管理及解決各類管理上出現的問題；

n ■理論聯系實際：為自己本人和部門診斷和分析在執行力管理上存在的不足之處或潛在問題。

課程目標：

了解高效的執行力在現代企業中的作用和重要性，并初步學習提高執行力的方法。

課程內容：

一、 企業面臨執行力問題的嚴峻挑戰

1、當前中國企業面臨的挑戰

2、企業面臨執行力問題的嚴峻挑戰

3、執行：一個被長期忽視的主題

4、執行決定著成敗

5、中國企業的平均壽命為什么短暫

6、執行力缺失是導致企業危機和消亡的關鍵

7、案例介紹和分析：

二、 提升企業執行力的重要意義

1. 提升企業執行力的重要意義

2. 企業核心競爭力快速應變能力的保證。

3. 為什么二個戰略相似的500強企業，一個成功；一個失敗，關鍵是執行力。

三、 執行力的內涵

1. 讓我們認識執行力：何為企業執行力？

2. 執行與執行力的區別。

3. 戰略與執行的關系

4. 企業執行的三大基本流程

5. 管理與執行力的關系

6. 目標管理與執行力的關系

7. 績效管理與員工執行力的關系

8. 執行力的“ABC模式”

9. 執行力案例討論

四、 執行怎樣成為企業成長的關鍵要素

1. 戰略的實施取決于中層經理執行力

2. 優秀中高層管理人員的素質和品質

3. 企業需要優秀的中層經理

4. 如何成為優秀的中層經理

五、 企業三大層面執行力的特征

1. 決策層的執行力體系。

2. 管理層的執行力架構。

3. 操作層的執行力要素。

六、 引發執行問題的三大原因

1. 文化原因：由于文化導致的執行問題

2. 制度原因：由于制度導致的執行問題

3. 人員原因：由于管理水平導致的執行問題

七、 企業執行能力的塑造

1、中國企業常見的執行問題

2、執行怎樣成為企業成長的關鍵要素

3、執行力提升所具備的基本素質  

4、提升執行能力的必要認識

5、執行力提升的基本技巧

6、什么樣的公司是執行型公司

7、執行是一種戰略：三種執行戰略

高層戰略——狼性原則：迫使員工進化

中層戰略——猴子管理法：責任才能使人進步

基層戰略——鏡子思維：走出“自我中心主義”

8、猴子理論引申出的執行要點

9、影響執行力提升的誤區

10、高效執行力團隊的共同特點

11、如何做一個執行型的人才

12、員工執行能力的開發

13、執行力的三要原理、三化原則

要假定戰略是不能執行的：措施

要假定措施是貫徹不下去的：檢查

要假定檢查也是沒有用的：獎罰

流程化

明晰化

操作化

八、如何有效提高執行力？

1、執行力升級要思考的問題

2、團隊建設是執行力的保障

3、企業執行能力開發的三大步驟

1）、思想建設

2）、制度建設

3）、隊伍建設

4、案例介紹：沃爾瑪的“七大執行原則”

5、高效執行力的特征

6、執行力自我評估

7、執行力方面的常見誤區

8、如何通過加強溝通提升執行力？

9、MBA經典案例討論：如何運用所講授的執行力理論來有效解決“新大陸公司”面臨的執行難的管理難題？

10、現場答疑與經驗交流