1.員工偷偷張貼你的漫畫。

你的漫畫出現(xiàn)在人們的辦公室——這從來都不是一個(gè)好兆頭，但是如果人們?cè)跊]有別人看見的時(shí)候偷偷把它們貼在走廊上就是一個(gè)非常糟糕的信號(hào)了。這意味著他們害怕如果自己偷偷找點(diǎn)樂子，你會(huì)報(bào)復(fù)他們。

2.當(dāng)你走進(jìn)房間的時(shí)候，大家突然都沉默了。

如果當(dāng)你出現(xiàn)的時(shí)候你的員工突然都沉默了，這并不一定意味著他們?cè)谡f什么不想讓你聽到的話。這可能意味著他們害怕說任何話，在一段時(shí)間內(nèi)。

3.每個(gè)人都同意你的意見。

如果當(dāng)你說點(diǎn)什么的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)中所有的成員都微笑并且點(diǎn)頭的話，這就意味著他們覺得最好還是同意你的意見，不然可能就要冒著被你炮轟的危險(xiǎn)。提示，如果他們的微笑看起來像是粘住了一樣，那么這些微笑就不是真的。

4.你聘請(qǐng)了一名管理顧問。

即使你僅僅是考慮歡迎某個(gè)按照時(shí)間計(jì)費(fèi)的吸血鬼到你的企業(yè)里來，這也充分表明你是不稱職的，這是事實(shí)。

5.你最好的員工選擇離開。

真正有才華的人不會(huì)追隨那些浪費(fèi)他們才華的人，如果他們遇到了糟糕的經(jīng)理，結(jié)果幾乎總是如此。如果他們認(rèn)為“只是為了保險(xiǎn)堅(jiān)持下去”不再有必要的話，就更是如此了。

6.你在告訴人們?nèi)绾巫鏊麄兊墓ぷ鳌?br />
分配任務(wù)，規(guī)定最后期限，然后在員工向你尋求幫助的時(shí)候提供輔導(dǎo)是一回事，堅(jiān)持讓員工嚴(yán)格按照你自己的方式完成工作完全是另一回事。

7.你經(jīng)常“打圓場(chǎng)”。

如果你有很多時(shí)候需要一對(duì)一地對(duì)你在會(huì)議中的行為——例如公開地斥責(zé)——向員工道歉的話——那么問題就是你的行為，而不是那些讓你失去冷靜的原因，不管這些原因是什么。