在VUCA時代，需要整個社會的企業更多地向個性化、智慧化為主的創新型轉變，這就更需要管理者掌握有效技術最大化激發組織人力資源優勢； 同時，實現團隊從優秀到卓越的跨越，需要管理者不僅僅發揮像經典管理學中所提到規劃、組織、激勵、控制等職能，更重要的是實現管理者自身向“團隊賦能者”的角色進行轉變，掌握必要的管理模型和工具方法，成為團隊的動力持續不斷的賦予者，激發團隊智慧并匯集為組織智慧，促使整個團隊始終處在“聚焦成果、充滿熱情和創造力的向前、向上狀態”。