一、  

課程大綱（最終大綱將根據最新企業需求或現場需要調整）

第一講 擊掌為盟導入篇

一、共創規則

 1、 主持引導   2、擊掌為盟

 二、分組團建

 1、公投桌長和時間長老

 2、互貼名牌及團隊展示

 3、積分榜PK規則共識

 第二講 自我賦能篇

 一、管理與領導效能三維框架

 1、崗位角色概念  

 2、管理/領導技能

 3、管理者的內部游戲

 二、管理賦能角色認知

 1、管理角色認知 

 （1）【理論解析】崗位角色概念

 （2）【理論模型解析】人職匹配模型講解

 （3）【模型運用實操】人職匹配模型職業適應應用操練

 2、賦能管理角色認知

 （1）管理的起源及管理者角色分類

 （2）管理者角色要求及技能要求

 （3）【理論模型解析】管理力與領導力金字塔模型

 （4）管理新挑戰與驅動動力3.0

 三、領導心態學    

 1、生命狀態解析

 （1）生命狀態

 （2）【模型講解】三維坐標

 （3）三維坐標與生命強度的關系

 2、【模型解析】生命狀態地圖模型及其應用講解

 （1）智能狀態是什么

 （2）生命地圖與智能狀態的關系       

 3、面對訓練

 （1） ABC情緒理論

 （2）一切根源于我

 （3）面對的12字箴言

 （4）面對定義：主動地、持續地、徹底地刻意注意，喚醒力量。   

 4、轉換訓練      

 （1）情緒溝通的真諦      

 （2）象征物擬人法

 （3）AB面二分法

 （4）轉換定義：跨越二元對立，發現更多的可能性。

 4、基于效能的時間管理

 （1）時間管理的本質

 （2）可持續能量，能量決定領導力

 （3）找準你的能量點

 （4）好鋼用在刀刃上，在你能量最強大的時候做高價值的事

 第三講 團隊賦能篇

  一、高效團隊加速器之專注力：雙鳥在林，不如一鳥在手

 1.   生命有限，不要將時間浪費在低價值活動上

 2.   活在當下

 3.   員工公式：安全感+歸屬感+自信心=信任

 4.   提出問題而不是下達命令

 二、高效團隊加速器之清晰度：直奔目標才是真正的執行

 1.   保證團隊目標清晰，并得到所有成員的認同

 2.   清晰度的三個維度：語言、計劃、意圖

 3.   詳細而準備地闡明工作要求

 4.   設置明確的團隊計劃，點燃成員的激情

 5.   使命、愿景和價值觀

 6.   每次開會都應該議程明確、簡短愉

   三、高效團隊加速器之問責制;責任永遠大于能力

 1.   問責制是智能團隊的DNA

 2.   把丑話說在前面，明確指出不負責任的后果

 3.   分解目標，將每個環節責任到人

 4.   通過成員的工作匯報洞察團隊進展

 5.   怎樣獎勵，下屬才積極；怎樣懲罰，下屬才合作

 6.   員工不盡責，是能力不足還是故意為之？

   四、高效團隊加速器之影響力：認同和追隨

 1.   影響力是指你可以激勵多少人而不是可以命令多少人

 2.   將自己想象成羚羊，而不是獅子

 3.   是以強權操控他人，還是憑心理式感化他人？

 4.   影響力的先決條件：融洽的關系

 5.   處世靈活，獲取即時影響力

 6.   話說對了，事就成了

 7.   元程序：換位思考更能讓你獲得認同

第四講 業務賦能篇

  一、洞悉業務

 【工具解析】商業畫布  

 二、 目標管理

 1.   什么是長期目標和短期目標

 2.   SMART原則與如何有效設定短期目標

 3.   如何制定行動計劃

 三、戰略管理

 1.   戰略的定義

 2.   七大戰略問題

 3.   戰略規劃的六大步驟

 4.   戰略規劃的工具

 第五講 實戰演練篇

  【大型情境體驗項目】 領袖的風采 

 在大型互動、情境體驗訓練中，感受管理賦能教練和智能狀態的力量，深刻體驗意愿關、自信關、身體關、他選關、承諾關、專注關、熱情關、創造關和卓越關，展現擔當的風采，粉碎“不可能”等限制性思維，植入“焦點向內、自我驅動”的卓越思維方式，塑造團隊強烈的集體榮譽感和向心力。

（【特別備注】在征詢客戶同意的前提下，課程導師保留現場根據訓練需要，進行課綱內容或順序調整的權利。）