阿米巴經營原理班【初級課程】

　　第一部分　阿米巴經營威力

　　1.1 阿米巴經營的實施效果

　　1.2 阿米巴經營的三大傳奇

　　1.3 日本航空重生的啟示

　　第二部分　什么是阿米巴經營？

　　2.1 阿米巴的生物學特性

　　2.2 阿米巴經營的定義

　　2.3 阿米巴經營的根本目的

　　2.4 支撐阿米巴經營的三大支柱

　　2.5 阿米巴經營的本質

　　第三部分　阿米巴經營如何創造高利潤？

　　3.1 經營哲學 凝聚人心

　　3.2 靈活高效的阿米巴組織

　　3.3 核算系統 精打細算

　　3.4 內部交易與獨立核算

　　3.5 考核與分配如何活用

　　3.6 內部PDCA的循環如何建立

　　第四部分　如何正確學習阿米巴經營

　　4.1 阿米巴經營經營推行常見誤區

　　4.2 阿米巴經營正確認知的7大思維

       4.3 阿米巴經營哲學導入與落地方法

　　4.4 正確推行阿米巴經營步驟

       第五部分   阿米巴成功案例分析

        5.1 日航重生案例詳解；

        5.2國內行業經典案例解讀；

【老師簡介】

張珊波 CMC國際注冊管理咨詢師  組織與人力資源前沿顧問  本土阿米巴經營落地專家；

阿米巴經營研究所首席顧問   擅長“組織與人力資源、業務與運營方法、核算與經營模式、理念與核心價值觀”模塊創新解決方案；先后為不同類型組織與企業提供培訓、管理咨詢服務超過5000小時以上，并有成功實戰案例；對“組織、運營、人才、文化、績效”系統，有創新理念與落地實踐研究，所研發的自主知識產權“4+1雙鉆石”模型方法論，簡單易學、快速實操、落地高效，曾為數家中小微企業轉型提供幫助；

近年專注阿米巴“人人都是經營”模式項目咨詢落地，對阿米巴“經營哲學、經營組織、經營核算、經營機制、經營人才”有深入咨詢實踐，并有獨特方法論，積累大量實證性成功案例；曾為數家企業提供管理咨詢與培訓服務，包括制造業、房地產、金融銀行、商貿、電子、公共事業等不同行業組織，積累豐富的行業管理與專業實戰與項目運作經驗；

【主要方向】阿米巴經營模式本土化策略；阿米巴盈利增長可持續研究；自生組織特點與企業生命力；阿米巴經營哲學的原點研究；獨立核算方法行業差異對策；阿米巴哲學與本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴經營本土化激勵措實；西方管理與阿米巴融合研究；互聯網 數字化經營新實踐；

【客戶案例】

廣東行知集團

廣州順成公司

浙江達峰集團

浙江東瞬集團

諾華天元制藥

山東德州義烏商貿城

河南鶴壁商業銀行

內蒙鹿王羊絨集團

杭州工商銀行

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