阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班【中級(jí)課程】

       ——阿米巴經(jīng)營(yíng)8+1方法實(shí)操

【課程背景】

稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”，運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造了三個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)之奇跡！

白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，用三年時(shí)間拯救了日航空，日航后為第三家世界500強(qiáng)；

稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；

50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于10%。

稻盛和夫在無(wú)任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的小的組織（或是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組、一道工序，甚至到每個(gè)員工），每個(gè)小組織就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)公司去經(jīng)營(yíng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。

張珊波老師結(jié)合在國(guó)內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用自主開(kāi)發(fā)的6+1阿米巴經(jīng)營(yíng)方法論，為學(xué)員提供豐富的本土阿米巴導(dǎo)入成功案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新型課程！

【課程目的】

1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的精髓

2、掌握阿米巴組織劃分的方法

3、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法

4、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善技巧 

5、掌握阿米巴考評(píng)激勵(lì)機(jī)制；

6、掌握本土阿米巴模式導(dǎo)入方法

【課程大綱】

第一部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)基本認(rèn)知

1、稻盛和夫與他的三大傳奇

2、什么是阿米巴；阿米巴生物學(xué)特征；

3、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)；15個(gè)典型特征；

4、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式三大組成部分

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)三大目的、五大特征；；

6、阿米巴經(jīng)營(yíng)三個(gè)原則、兩大基礎(chǔ)；

7、阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；

8、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施基本條件；

9、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施后的效果（解決什么問(wèn)題；帶來(lái)哪些改變）

10、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系框架圖；

11、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行邏輯圖；

  第二部分 用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)凝聚人心——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)淵源；

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)內(nèi)涵

3、人生成功方程式

4、《京瓷哲學(xué)》78條解讀（重點(diǎn)解讀）

5、稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)解讀

6、稻盛經(jīng)營(yíng)之道、商業(yè)思維、人才標(biāo)準(zhǔn)

7、經(jīng)營(yíng)十二條

8、六項(xiàng)精進(jìn)

9、調(diào)動(dòng)員工積極性7個(gè)關(guān)鍵

10、阿米巴組織愿景

11、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)重要意義；

12、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)精髓；

互動(dòng)：你對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)理解

第三部分、靈活高效的柔性組織——組織劃分

1、三種典型組織演變歷程

2、現(xiàn)代組織轉(zhuǎn)型典型特征；

3、阿米巴組織7個(gè)特點(diǎn)；

4、阿米巴組織與傳統(tǒng)組織對(duì)比；

5、阿米巴組織優(yōu)勢(shì)

6、阿米巴組織結(jié)構(gòu)形態(tài)；

7、組織生命周期與SAU/SBU/SDU/的劃分

8、阿米巴組織劃分原則與條件

9、阿米巴組織劃分三種形態(tài)

10、阿米巴組織劃分的六種維度

11、阿米巴組織劃分的順序

12、什么是量化分權(quán)？阿米巴量化分析與流程分權(quán)區(qū)別；

13、阿米巴組織分裂、合并、成長(zhǎng)

14、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人（巴長(zhǎng)）總體素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

15、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人（巴長(zhǎng)）選拔程序與方法

實(shí)操：請(qǐng)償試劃分本企業(yè)阿米巴組織

第四部分、聚焦利潤(rùn)精打細(xì)算 ——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)理念啟源

2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別

3、什么是單位時(shí)間核算制？有什么特點(diǎn)

4、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》《單位時(shí)間核算表》構(gòu)造解析

5、變動(dòng)費(fèi)、邊界利潤(rùn)、固定費(fèi) 三者關(guān)系

6、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)本質(zhì)

7、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與權(quán)責(zé)利解讀

8、如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表提升經(jīng)營(yíng)能力

9、京瓷會(huì)計(jì)7原則解讀

實(shí)操：設(shè)計(jì)本企業(yè)單位時(shí)間核算表

第五部分、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制——內(nèi)部交易

1、阿米巴現(xiàn)場(chǎng)核算反饋機(jī)制

2、阿米巴定價(jià)原則與方法

3、內(nèi)部交易本質(zhì)—傳遞市場(chǎng)壓力，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

4、內(nèi)部定價(jià)基礎(chǔ)

5、內(nèi)部交易標(biāo)的

6、內(nèi)部交易模型

7、費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算方法‘ 

實(shí)操：公共費(fèi)用分?jǐn)偱c計(jì)算

第六部分、持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善機(jī)制——業(yè)績(jī)改善

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)改善機(jī)制

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善TCD循環(huán)改善

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善五步驟

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善TCD改善案例；

實(shí)操：經(jīng)營(yíng)報(bào)表TCD改善分析；

第七部分、二元制人事管理特點(diǎn)——考評(píng)激勵(lì)

1、阿米巴三位一體人事體系

2、阿米巴人事三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、二元制人事管理特點(diǎn)

5、阿米巴薪酬制度特點(diǎn)

6、阿米巴考評(píng)體系特點(diǎn)：組織評(píng)價(jià)與個(gè)人評(píng)價(jià)

7、阿米巴激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)

8、阿米巴的人才培養(yǎng)

互動(dòng)：阿米巴人力資源與傳統(tǒng)人力資源有何異同？

第八部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式正確推行方法

1、阿米巴推行常見(jiàn)誤區(qū)

2、正確學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的7大認(rèn)知思維

3、阿米巴推行五個(gè)條件

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施的兩大難點(diǎn)

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大秘籍

6、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地基本策略與方法

7、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)具體運(yùn)用若干問(wèn)題

互動(dòng)：如果你的企業(yè)導(dǎo)入阿米巴，你準(zhǔn)備如何入手？

第九部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功案例

1、稻盛和夫拯救日航案例詳細(xì)解讀；

2、國(guó)內(nèi)行業(yè)阿米巴經(jīng)典案例解析；  

  互動(dòng)：學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式后的啟示

【老師簡(jiǎn)介】

張珊波 CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師  組織與人力資源前沿顧問(wèn)  本土阿米巴經(jīng)營(yíng)落地專(zhuān)家；

阿米巴經(jīng)營(yíng)研究所首席顧問(wèn)   擅長(zhǎng)“組織與人力資源、業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)方法、核算與經(jīng)營(yíng)模式、理念與核心價(jià)值觀(guān)”模塊創(chuàng)新解決方案；先后為不同類(lèi)型組織與企業(yè)提供培訓(xùn)、管理咨詢(xún)服務(wù)超過(guò)5000小時(shí)以上，并有成功實(shí)戰(zhàn)案例；對(duì)“組織、運(yùn)營(yíng)、人才、文化、績(jī)效”系統(tǒng)，有創(chuàng)新理念與落地實(shí)踐研究，所研發(fā)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“4+1雙鉆石”模型方法論，簡(jiǎn)單易學(xué)、快速實(shí)操、落地高效，曾為數(shù)家中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型提供幫助；

近年專(zhuān)注阿米巴“人人都是經(jīng)營(yíng)”模式項(xiàng)目咨詢(xún)落地，對(duì)阿米巴“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)組織、經(jīng)營(yíng)核算、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)人才”有深入咨詢(xún)實(shí)踐，并有獨(dú)特方法論，積累大量實(shí)證性成功案例；曾為數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，包括制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融銀行、商貿(mào)、電子、公共事業(yè)等不同行業(yè)組織，積累豐富的行業(yè)管理與專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

【主要方向】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化策略；阿米巴盈利增長(zhǎng)可持續(xù)研究；自生組織特點(diǎn)與企業(yè)生命力；阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)研究；獨(dú)立核算方法行業(yè)差異對(duì)策；阿米巴哲學(xué)與本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化激勵(lì)措實(shí)；西方管理與阿米巴融合研究；互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)字化經(jīng)營(yíng)新實(shí)踐；

【客戶(hù)案例】

廣東行知集團(tuán)

廣州順成公司

浙江達(dá)峰集團(tuán)

浙江東瞬集團(tuán)

諾華天元制藥

山東德州義烏商貿(mào)城

河南鶴壁商業(yè)銀行

內(nèi)蒙鹿王羊絨集團(tuán)

杭州工商銀行

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