隨著科技進步、社會發展和環境變遷，人們逐漸認識到無形資產在未來競爭中的決定性作用，并開始立足于戰略的高度來審視人力資源作為第一資源的價值。如何將組織的目標轉換成組織員工的績效始終是管理學界熱衷
中國經濟目前正在積極應對新一輪工業革命背景下知識化、信息化、經濟全球化的新挑戰和新機遇，實現新舊動能轉換，推動經濟實現高質量發展。在新動能代替舊動能的轉型之際，新技術、新產業、新業態、新模式勢
企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長，企業中層管理者是企業的中堅和脊梁，高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產活動的組織者，其重要性不容質疑。企業要造就一個強大的公司，就要先打造強大的中
1.不確定時代，再靠賭未來的方式已經不可取，投機心態和僥幸心理無法保證持續賭贏。與此同時新眾籌創業模式方興未艾，資產證券化趨勢不可阻擋，“哥”不在創業，就在去創業的道路上。未來幾年，將是企業招聘與留
一個企業的持續成長，遲早要從經營驅動轉型管理驅動。而一個企業要想管理的好，不發育人力資源職能是不可能的。這就要求：1.老板自己就是個人力資源高手；2.部門管理者要做本部門的人力資源高手。 一家公司，
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