1.不確定時代，再靠賭未來的方式已經不可取，投機心態和僥幸心理無法保證持續賭贏。與此同時新眾籌創業模式方興未艾，資產證券化趨勢不可阻擋，“哥”不在創業，就在去創業的道路上。未來幾年，將是企業招聘與留人最痛苦的階段，精英人才將真的就是一種稀缺動物，人才戰爭早已打響

2. 西蒙認為：面向未來的整體選擇往往不是基于事實的，而是出于一種價值的選擇；企業必須樹立起自身的價值理念，這種價值理念能夠引導一個企業如何去順應天道（普世價值，根本規律），環境會變，但天道不變；    

本課程旨在通過建立完整的企業文化理念，扁平化的組織架構，戰略性的激勵措施，找到新時代人才破局之道，讓員工充滿活力，員工充分發揮潛力，提升企業經營業績。

這是一個新時代

n   企業的動力源從“火車頭模式”變成“動車組模式”

n   企業由“孤家寡人”進入“合伙人兵團”帶領企業開疆擴土

n   和君通過科學的股權激勵與合伙機制，強勢成為亞洲最大本土最強的管理咨詢機構之一。

n   阿里巴巴的股權合伙制，用股權人企業的核心人才從利益共同體變成命運共同體。

n   芬尼克茲的股權合伙制，短短幾年裂變出9家公司，創始人每年三分之一的時間在周游世界。

n   3GCapital利用股權+人才的模式實現了賦能式投后管理，成為全球最大的食品飲料產業集團。

   在這種顛覆的時代，走出經營困局的杠桿解在哪里？聯盟制下，企業的人力資源管理應從“控制手段”轉變為“產品和服務”，樹立企業的員工就是“產品和服務”的設計和體驗者的觀念，使企業員工成為人力資源管理者真正意義上的客戶。

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課程綱要

引言：

  五大挑戰不容忽視

  人才流失，企業培養的人才變成競爭對手；

  費用高攀，企業規模越大越不賺錢；

  老板太來，壓力風險全壓在自己身上；

  發展停滯，沒有完備外部人才引進機制；

  轉型不順，沒有產融互動，資本運作的經營理念。

第一單元 互聯網+時代的顛覆創新

1  移動互聯網顛覆了傳統的競爭理論

1  不確定時代的企業風險

1  不確定時代企業靠什么走向未來

第二單元 互聯網時代的員工特點

1  難管的90后

1  打響的人才戰爭

第三單元 顛覆時代：走出經營困局的杠桿解在哪里？

1  不確定時代+變化的人

1  杠桿解——撬動人力資本

第四單元 聯盟：找到互聯網時代人才破局之道

1  決定員工對企業忠誠度的關鍵指標

1  員工與企業的角色定位

1  聯盟的任期制

1  協調員工與公司目標與價值觀

1  設計漸進性承諾

第五單元 合伙人改造

1  建立全員經營體系

1  建立釋放組織潛能的機制

1  組織保障：從金字塔走向扁平化重構組織框架

1  文化保障：使組織基業長青

1  運營管控系統

第六單元 聯盟制實施的六步法

1  定方向

1  定對象

1  定模式

1  定數量

1  定來源

1  定考核