1.不確定時代，再靠賭未來的方式已經(jīng)不可取，投機心態(tài)和僥幸心理無法保證持續(xù)賭贏。與此同時新眾籌創(chuàng)業(yè)模式方興未艾，資產(chǎn)證券化趨勢不可阻擋，“哥”不在創(chuàng)業(yè)，就在去創(chuàng)業(yè)的道路上。未來幾年，將是企業(yè)招聘與留人最痛苦的階段，精英人才將真的就是一種稀缺動物，人才戰(zhàn)爭早已打響

2. 西蒙認(rèn)為：面向未來的整體選擇往往不是基于事實的，而是出于一種價值的選擇；企業(yè)必須樹立起自身的價值理念，這種價值理念能夠引導(dǎo)一個企業(yè)如何去順應(yīng)天道（普世價值，根本規(guī)律），環(huán)境會變，但天道不變；    

本課程旨在通過建立完整的企業(yè)文化理念，扁平化的組織架構(gòu)，戰(zhàn)略性的激勵措施，找到新時代人才破局之道，讓員工充滿活力，員工充分發(fā)揮潛力，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

這是一個新時代

n   企業(yè)的動力源從“火車頭模式”變成“動車組模式”

n   企業(yè)由“孤家寡人”進入“合伙人兵團”帶領(lǐng)企業(yè)開疆?dāng)U土

n   和君通過科學(xué)的股權(quán)激勵與合伙機制，強勢成為亞洲最大本土最強的管理咨詢機構(gòu)之一。

n   阿里巴巴的股權(quán)合伙制，用股權(quán)人企業(yè)的核心人才從利益共同體變成命運共同體。

n   芬尼克茲的股權(quán)合伙制，短短幾年裂變出9家公司，創(chuàng)始人每年三分之一的時間在周游世界。

n   3GCapital利用股權(quán)+人才的模式實現(xiàn)了賦能式投后管理，成為全球最大的食品飲料產(chǎn)業(yè)集團。

   在這種顛覆的時代，走出經(jīng)營困局的杠桿解在哪里？聯(lián)盟制下，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)從“控制手段”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)品和服務(wù)”，樹立企業(yè)的員工就是“產(chǎn)品和服務(wù)”的設(shè)計和體驗者的觀念，使企業(yè)員工成為人力資源管理者真正意義上的客戶。

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課程綱要

引言：

  五大挑戰(zhàn)不容忽視

  人才流失，企業(yè)培養(yǎng)的人才變成競爭對手；

  費用高攀，企業(yè)規(guī)模越大越不賺錢；

  老板太來，壓力風(fēng)險全壓在自己身上；

  發(fā)展停滯，沒有完備外部人才引進機制；

  轉(zhuǎn)型不順，沒有產(chǎn)融互動，資本運作的經(jīng)營理念。

第一單元 互聯(lián)網(wǎng)+時代的顛覆創(chuàng)新

1  移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的競爭理論

1  不確定時代的企業(yè)風(fēng)險

1  不確定時代企業(yè)靠什么走向未來

第二單元 互聯(lián)網(wǎng)時代的員工特點

1  難管的90后

1  打響的人才戰(zhàn)爭

第三單元 顛覆時代：走出經(jīng)營困局的杠桿解在哪里？

1  不確定時代+變化的人

1  杠桿解——撬動人力資本

第四單元 聯(lián)盟：找到互聯(lián)網(wǎng)時代人才破局之道

1  決定員工對企業(yè)忠誠度的關(guān)鍵指標(biāo)

1  員工與企業(yè)的角色定位

1  聯(lián)盟的任期制

1  協(xié)調(diào)員工與公司目標(biāo)與價值觀

1  設(shè)計漸進性承諾

第五單元 合伙人改造

1  建立全員經(jīng)營體系

1  建立釋放組織潛能的機制

1  組織保障：從金字塔走向扁平化重構(gòu)組織框架

1  文化保障：使組織基業(yè)長青

1  運營管控系統(tǒng)

第六單元 聯(lián)盟制實施的六步法

1  定方向

1  定對象

1  定模式

1  定數(shù)量

1  定來源

1  定考核