為什么說(shuō)利益會(huì)是管理變革阻力的第二個(gè)因素呢？ 因?yàn)槭紫热巳硕际呛苤匾暲妫ɡ习濉F(tuán)隊(duì)、員工也都很重視利益。 那么對(duì)于團(tuán)隊(duì)對(duì)利益問(wèn)題的理解可能會(huì)有不同的角度，甚至可以說(shuō)本身利益就是很難絕對(duì)平衡。而各方人員對(duì)各自及公司利益的優(yōu)先考慮程度導(dǎo)致企業(yè)在管理模式創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中因?yàn)槔娴膯?wèn)題導(dǎo)致一些內(nèi)耗甚至損失。 而因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的變革很難堅(jiān)持下去，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要堅(jiān)定是不是一定要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。如果決定要進(jìn)行管理的變革，就要考慮到管理變革有可能會(huì)帶來(lái)哪些人的利益受損以及要進(jìn)行怎么樣的預(yù)防，甚至可能要提前做一些動(dòng)員和溝通讓所有的人都能夠理解到：最終企業(yè)的管理變革是為了所有人都能夠掙到更多的福利，能夠擁有更多的利益收獲空間。