近幾年微小服裝企業(yè)不僅需要與線下各大品牌爭(zhēng)搶客流，還要被迫參與線上電商價(jià)格混戰(zhàn)，可謂于夾縫中求生存。隨著o2o模式大熱，微小服裝企業(yè)亦將之視為絕地反攻的最好機(jī)會(huì)，而很多線下大牌服飾已經(jīng)開(kāi)始試水：歌莉婭與阿里旗下的微淘合作，綾致與騰訊微生活合作，美邦以“生活體驗(yàn)店+美邦APP”的模式推出了體驗(yàn)店，而五一前，雅戈?duì)柛歉哒{(diào)宣布募資30億元打造O2O平臺(tái)。

無(wú)論是時(shí)勢(shì)造人還是人造時(shí)勢(shì)，在這個(gè)線上線下大融合與大發(fā)展時(shí)期，O2O已是大勢(shì)所趨，雖不是萬(wàn)能，但沒(méi)有O2O卻是萬(wàn)萬(wàn)不能，傳統(tǒng)線下企業(yè)的渠道革命再難也要嘗試。但就目前來(lái)說(shuō)，無(wú)論從衣、食、住、行哪個(gè)行業(yè)來(lái)看，O2O均是需要具備雄厚資本才能玩得起的高端模式，從Bonobos的1.2億美金到快的6億美金、滴滴7億美金哪一個(gè)不是動(dòng)輒上億？

微小服裝企業(yè)在迫切想擁抱O2O時(shí),卻因單兵作戰(zhàn)實(shí)力相對(duì)較弱，無(wú)法與之“共舞”。在“全民O2O”的年代，個(gè)體服裝企業(yè)該如何才能將O2O模式融入自身，成功逆襲？

這個(gè)年代與O2O幾乎齊名的微商，相信都不陌生，將店開(kāi)至消費(fèi)者的手心，會(huì)是微小服裝企業(yè)在移動(dòng)電商紅利劃分大賽接近尾聲時(shí)的最后一次投籃。但這與O2O又有何關(guān)聯(lián)？眾所周知，線上線下大融合是對(duì)O2O最形象化的闡述，微小服裝企業(yè)最不缺的就是線下體驗(yàn)的場(chǎng)所及服務(wù)，而通過(guò)建立線上的平臺(tái)擴(kuò)大客流，聚集粉絲群體，實(shí)現(xiàn)在線上下單交易線下體驗(yàn)?zāi)秘浬踔恋昀习迳祥T為顧客進(jìn)行私人定制的美好愿望都是可以完成的。當(dāng)然，這里所說(shuō)的線上平臺(tái)的建立，并非僅有微信這一渠道，老妖只為更具體的說(shuō)明。而微小服裝企業(yè)自身去建立平臺(tái)、收集粉絲，并完成線上線下的無(wú)縫連接，不僅是需要經(jīng)驗(yàn)及堅(jiān)挺不倒的毅力，更需要時(shí)間的積累。針對(duì)目前幾個(gè)借助微信平臺(tái)的微店做了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，朋友們可以根據(jù)自身的情況多加抉擇：

在微小服裝企業(yè)自身無(wú)法完成O2O模式轉(zhuǎn)型時(shí)，尋求合作將是最佳的選擇。當(dāng)然，一個(gè)好的O2O合作伙伴有時(shí)候比找人結(jié)婚更難，團(tuán)隊(duì)要專業(yè)、費(fèi)用要少、紅利要高、引流要大、合作方式快速便捷、能自主操作平臺(tái)、能提供更多更全的品類支持等等，這些都將是微小服裝企業(yè)在尋求O2O合作伙伴時(shí)需要考慮到的條件。與此同時(shí)，如果能看到其真實(shí)、成功的操作案例，則更為靠譜，如在網(wǎng)上搜索服裝O2O時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多針對(duì)O2O所新起的合作項(xiàng)目，但均存在合作方式單一、加盟費(fèi)用過(guò)高、無(wú)真實(shí)案例、或者需要微小服裝企業(yè)對(duì)原有店鋪進(jìn)行大規(guī)模改裝等缺點(diǎn)。

現(xiàn)階段大多數(shù)微小服裝企業(yè)在顧客體驗(yàn)及服務(wù)上是有一定優(yōu)勢(shì)的，重點(diǎn)在于如何將互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)時(shí)代的高性價(jià)比與快速引流相結(jié)合。而O2O模式恰好是可以讓微小服裝企業(yè)突破自身單一結(jié)構(gòu)方式，跳出渠道限制，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銷售的理想銷售模式。老妖認(rèn)為，未來(lái)幾年，服裝O2O將迎來(lái)最為有利的發(fā)展條件，各大服裝巨頭亦將紛紛展現(xiàn)他們?cè)?/span>O2O方面的深度布局，而微小服裝企業(yè)亦將在這一場(chǎng)O2O戰(zhàn)爭(zhēng)中有著不可輕視的地位。